2014年，踐行大隊“十二五”規(guī)劃中提出的“33211”戰(zhàn)略目標，圍繞“一頭兩翼”產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局，按照“和而不同，可喻之義，合署管理，共建共享”管理理念，全隊上下“凝合力、聚定力，敢負責、勇?lián)敗?，按照“定目標、定責任、定時效”原則，夯實基礎管理，強化檢查督導，提高工作時效，為大隊經(jīng)濟隊伍的發(fā)展奠定了堅實的基礎。上半年,大隊各項基礎管理工作穩(wěn)步提升并取得了較好的成效。
　　　　　　　　確定目標  有序推進
　　2014年，以“13559”工程為目標，立足“一頭兩翼”產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局，按照“預算、目標、主體、時效、督導、考核”原則，重抓項目管理和機關職能管理。上半年，大隊按照完善目標責任考核機制要求，大力推進各項目目標任務的落實。一是按照“自上而下、自下而上”方式。通過征求各單位、部門意見，與各單位、部門簽訂了年度目標責任書和責任目標考核細則，建立了經(jīng)營單位考核量化機制和職能部門考核督導機制；二是按照分級主管、分級負責的原則。班子謀事、中層為事、實體干事。加大考核管理工作力度，抓好月度、季度、半年的過程督導檢查，實時掌握工作進展動態(tài)；三是建立重大事項、重點項目激勵約束機制。與兩個整裝項目簽訂了單項目目標責任書，設立了獎勵基金。上半年，大隊各項基礎管理工作有序推進。
　　　　　　　　創(chuàng)新制度  強化執(zhí)行
　　2014年，按照“凝合力、聚定力，敢負責、勇?lián)敗钡目傮w要求，完善制度，創(chuàng)新機制，強化執(zhí)行。上半年，大隊以“制定一套科學管理制度，建立一套檢查督導和責任追究機制”為準則。一是創(chuàng)新企業(yè)管理模式。新制定出臺大隊管理綱要、財務核算流程細則、項目合同管理辦法等制度12項，進一步規(guī)范了決策管理程序。二是強化安全生產(chǎn)管理。健全安全生產(chǎn)管理制度，不斷加強對基層安全工作檢查指導、督導落實。三是加強職工教育培訓工作。先后組織開展各類學習培訓近10次，進一步提高了員工的工作能力和水平。
　　　　　　　　協(xié)作共建  合署管理
　　2014年，按照“合署管理，共建共享”管理理念，抓項目運營，抓綜合管理。一是成立了整裝勘查區(qū)會戰(zhàn)總指揮部、督導工作領導小組和專業(yè)技術委員會。主抓重點項目建設，1-6月份，大隊內(nèi)部組織評審項目13個，先后到整裝區(qū)檢查指導工作10余次，督導組到各單位、部門調研指導工作5次。二是積極開展第二批黨的群眾路線教育實踐活動。成立活動領導小組，先后深入各支部督導活動的開展，扎實抓好活動各個環(huán)節(jié)的工作。三是高度關注民生問題。集團公司領導對職工住房給予了高度重視和支持，對供暖系統(tǒng)也納入議事日程，同時，大隊積極開展《道德講堂》宣教活動，設置“愛心快捷崗”，不斷豐富職工生活。
　　管理是厘隊之秩，執(zhí)行是制度之力。做強勘查業(yè)、做大礦業(yè)、做精配套業(yè)，歷練一批想干事、能干事、干成事的企業(yè)經(jīng)營管理團隊，鑄造一支綜合型、專業(yè)型、創(chuàng)新型的企業(yè)經(jīng)營管理隊伍，為大隊的改革創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展、和諧穩(wěn)定積淀人才資源保障。