新春伊始，駿馬迎春。在新春佳節(jié)即將來臨之際，2014年1月23日下午，二一一大隊在機關(guān)辦公樓四樓會議室召開了全隊中層干部抓落實促發(fā)展迎新春座談會，會議由黨委書記蘇庚洵主持，其他大隊領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。
　　會上，各位中層干部結(jié)合自身工作情況，總結(jié)回顧了2013年工作，查找問題，尋找差距，梳理經(jīng)驗，并就本單位、部門2014年工作安排部署情況進行了展望。大家發(fā)言積極踴躍，態(tài)度誠懇客觀，收獲大，體會深，起到了帶領(lǐng)隊伍發(fā)展的作用。
　　在聽了大家的發(fā)言后，蘇書記對大家所展現(xiàn)出的精神風貌給予了充分肯定，他認為2013年，在各位中干的認真履職和經(jīng)營管理下，逆勢而為，大隊各項工作呈現(xiàn)出積極向上的發(fā)展態(tài)勢，取得了較好成績，大家的工作作風明顯改變，不用揚帆自奮起，責任意識明顯增強，看似平凡實不平凡。他指出，2013年已經(jīng)過去，大家要積極奮進，以嶄新的工作狀態(tài)積極迎接2014年，他要求在新的一年來，一是要圍繞目標任務(wù)，盡快制定單位、部門工作目標任務(wù)實施細則；二是要提升服務(wù)能力，做好維穩(wěn)工作，確保職工滿意。
　　其他大隊領(lǐng)導(dǎo)分別從大隊發(fā)展角度，就目前面臨的形勢和2014年工作暢談了想法。他們認為不平凡的2013年已經(jīng)過去，留下了美好的回憶，也讓我們頓悟了人生，展望充滿希望的2014年，機遇與挑戰(zhàn)同在，希望與困難并存，希望大家要沉得住氣，關(guān)得下壓，抬得起頭，正確研判形勢，明確目標任務(wù)，立足崗位，細化措施，整體推進，把211大隊帶入一個全新的時代，把航船乘風破浪向前推進。
　　大隊長王仲鐸做了會議總結(jié)。他說，聽了兩級班子的發(fā)言，最大的信息來源于各位發(fā)言，最大的希望來源于各位的擔當，大家是211的核心，工作也是一種生活，回眸2013年，一分耕耘一分收獲，逆勢而為；展望2014年，一幅藍圖共同描繪，兩翼齊飛。他感謝大家2013年的辛勤付出，希望2014年大家能共同擔當。為此，就大隊的后續(xù)工作，他提出了幾點看法：2014年，全隊上下尤其是兩級班子要按照集團公司總體指導(dǎo)方針和大隊整體工作部署，一是要樹立思維觀。從事業(yè)到企業(yè)的過程僅僅一年時間，真正要把大隊的目標內(nèi)化于心、外化于行，需要過程，而思維就是決定思路，就是要圍繞大隊經(jīng)濟建設(shè)目標，深化改革、創(chuàng)新理念，面對市場，尋求經(jīng)濟發(fā)展新的增長點，做強本業(yè)，做大礦業(yè)，做精配套業(yè)，建設(shè)好三支隊伍，打造一頭兩翼產(chǎn)業(yè)格局。二是要樹立大局觀。要站在大隊的平臺，圍繞經(jīng)濟隊伍目標，構(gòu)建“四體”，即共同目標體、共同責任體、共同擔當體、共同利益體，希望大家做好表率，帶好班子，管好部門。三是要樹立合署管理觀。要圍繞“四體”合署開展工作，形成主管負責、職能協(xié)作、實體擔當?shù)慕M織價值鏈。四是要樹立執(zhí)行觀。要圍繞“四體”形成上下貫通、縱橫交織、角色到位的執(zhí)行力。五是要樹立時效觀。要圍繞“四體”樹立時間效率概念，用好工作時間，干好本職，提升工作效率。六是要樹立調(diào)研觀。隊級領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)職能部門要及時深入基層野外一線，全面掌握421實體的一手資料、一手數(shù)據(jù)和實時動態(tài)；421實體一把手要學(xué)會管理、學(xué)會財務(wù)知識，積極響應(yīng)職能部門要求，在過程中做好工作落實。七是要樹立利益觀。要結(jié)合集團公司考核辦法要求，按照五個度、六個原則形成比較完善的大隊考核辦法，做到制度上公平，操作上簡單可行，目標責任清晰，構(gòu)建211大隊和諧利益。八是要樹立持續(xù)觀。要理性判斷單位發(fā)展，理性思考經(jīng)濟隊伍建設(shè)問題，不以金價波動而喜怒哀樂，不以市場變化而樂極生悲，提高自身能力，提高兩級班子管理水平，確保隊伍長期持續(xù)發(fā)展。
　　會議在一片祥和的新春祝福聲中結(jié)束了，相信我們?nèi)犓兄袑痈刹恳欢〞园侔愕募で?、十足的干勁，立足崗位、立足本職，為大?014年經(jīng)濟隊伍的持續(xù)發(fā)展再立新功、再創(chuàng)佳績。