新春伊始，駿馬迎春。在新春佳節(jié)即將來臨之際，2014年1月23日下午，二一一大隊在機關辦公樓四樓會議室召開了全隊中層干部抓落實促發(fā)展迎新春座談會，會議由黨委書記蘇庚洵主持，其他大隊領導參加了會議。
　　會上，各位中層干部結合自身工作情況，總結回顧了2013年工作，查找問題，尋找差距，梳理經(jīng)驗，并就本單位、部門2014年工作安排部署情況進行了展望。大家發(fā)言積極踴躍，態(tài)度誠懇客觀，收獲大，體會深，起到了帶領隊伍發(fā)展的作用。
　　在聽了大家的發(fā)言后，蘇書記對大家所展現(xiàn)出的精神風貌給予了充分肯定，他認為2013年，在各位中干的認真履職和經(jīng)營管理下，逆勢而為，大隊各項工作呈現(xiàn)出積極向上的發(fā)展態(tài)勢，取得了較好成績，大家的工作作風明顯改變，不用揚帆自奮起，責任意識明顯增強，看似平凡實不平凡。他指出，2013年已經(jīng)過去，大家要積極奮進，以嶄新的工作狀態(tài)積極迎接2014年，他要求在新的一年來，一是要圍繞目標任務，盡快制定單位、部門工作目標任務實施細則；二是要提升服務能力，做好維穩(wěn)工作，確保職工滿意。
　　其他大隊領導分別從大隊發(fā)展角度，就目前面臨的形勢和2014年工作暢談了想法。他們認為不平凡的2013年已經(jīng)過去，留下了美好的回憶，也讓我們頓悟了人生，展望充滿希望的2014年，機遇與挑戰(zhàn)同在，希望與困難并存，希望大家要沉得住氣，關得下壓，抬得起頭，正確研判形勢，明確目標任務，立足崗位，細化措施，整體推進，把211大隊帶入一個全新的時代，把航船乘風破浪向前推進。
　　大隊長王仲鐸做了會議總結。他說，聽了兩級班子的發(fā)言，最大的信息來源于各位發(fā)言，最大的希望來源于各位的擔當，大家是211的核心，工作也是一種生活，回眸2013年，一分耕耘一分收獲，逆勢而為；展望2014年，一幅藍圖共同描繪，兩翼齊飛。他感謝大家2013年的辛勤付出，希望2014年大家能共同擔當。為此，就大隊的后續(xù)工作，他提出了幾點看法：2014年，全隊上下尤其是兩級班子要按照集團公司總體指導方針和大隊整體工作部署，一是要樹立思維觀。從事業(yè)到企業(yè)的過程僅僅一年時間，真正要把大隊的目標內化于心、外化于行，需要過程，而思維就是決定思路，就是要圍繞大隊經(jīng)濟建設目標，深化改革、創(chuàng)新理念，面對市場，尋求經(jīng)濟發(fā)展新的增長點，做強本業(yè)，做大礦業(yè)，做精配套業(yè)，建設好三支隊伍，打造一頭兩翼產(chǎn)業(yè)格局。二是要樹立大局觀。要站在大隊的平臺，圍繞經(jīng)濟隊伍目標，構建“四體”，即共同目標體、共同責任體、共同擔當體、共同利益體，希望大家做好表率，帶好班子，管好部門。三是要樹立合署管理觀。要圍繞“四體”合署開展工作，形成主管負責、職能協(xié)作、實體擔當?shù)慕M織價值鏈。四是要樹立執(zhí)行觀。要圍繞“四體”形成上下貫通、縱橫交織、角色到位的執(zhí)行力。五是要樹立時效觀。要圍繞“四體”樹立時間效率概念，用好工作時間，干好本職，提升工作效率。六是要樹立調研觀。隊級領導、機關職能部門要及時深入基層野外一線，全面掌握421實體的一手資料、一手數(shù)據(jù)和實時動態(tài)；421實體一把手要學會管理、學會財務知識，積極響應職能部門要求，在過程中做好工作落實。七是要樹立利益觀。要結合集團公司考核辦法要求，按照五個度、六個原則形成比較完善的大隊考核辦法，做到制度上公平，操作上簡單可行，目標責任清晰，構建211大隊和諧利益。八是要樹立持續(xù)觀。要理性判斷單位發(fā)展，理性思考經(jīng)濟隊伍建設問題，不以金價波動而喜怒哀樂，不以市場變化而樂極生悲，提高自身能力，提高兩級班子管理水平，確保隊伍長期持續(xù)發(fā)展。
　　會議在一片祥和的新春祝福聲中結束了，相信我們全隊所有中層干部一定會以百般的激情、十足的干勁，立足崗位、立足本職，為大隊2014年經(jīng)濟隊伍的持續(xù)發(fā)展再立新功、再創(chuàng)佳績。