2019年6月25日，華浩軒公司召開了公司第三季度安全生產(chǎn)管理委員會(huì)會(huì)議，會(huì)議由公司安委會(huì)副主任、總經(jīng)理馬進(jìn)彪主持，董事長(zhǎng)、安委會(huì)主任張煒參加會(huì)議并作講話。副總經(jīng)理劉彥仁、總工程師郇宇飛及公司安委會(huì)成員參加會(huì)議。
會(huì)上，安全環(huán)保部總結(jié)通報(bào)了公司第二季度安全環(huán)保管理工作和存在的問(wèn)題，部署安排了第三季度安全環(huán)保管理重點(diǎn)工作；宣布了公司安委會(huì)成員及三級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)調(diào)整變動(dòng)情況；組織學(xué)習(xí)了國(guó)家應(yīng)急管理部在延安、榆林危險(xiǎn)化學(xué)品相關(guān)企業(yè)明查暗訪工作的情況通報(bào)和山東濟(jì)南齊魯天和惠世制藥有限公司“4.15”重大著火中毒事故通報(bào)文件，集體觀看了國(guó)家應(yīng)急管理部安全警示教育片《履責(zé)》；對(duì)公司各級(jí)安全生產(chǎn)環(huán)保和后勤管理人員職責(zé)范圍內(nèi)的隱患排查整治工作做出了嚴(yán)格的規(guī)定；就公司企地聯(lián)合應(yīng)急預(yù)案演練工作進(jìn)行了安排部署。
公司安委會(huì)副主任、總經(jīng)理馬進(jìn)彪就安全環(huán)保管理提出具體要求，要求所有管理人員要牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先”的工作理念，把安全、環(huán)保工作放在同樣重要的位置，同等對(duì)待，全公司要人人參與，人人加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提升公司各層級(jí)安全環(huán)保管理水平。
公司董事長(zhǎng)兼安委會(huì)主任張煒作了講話，他對(duì)公司安委會(huì)的工作和提出了明確的要求：一是要高度重視，警鐘長(zhǎng)鳴，牢固樹立安全紅線意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的緊迫感與責(zé)任感。張董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，華浩軒各級(jí)干部職工要樹立“100—1=0”的安全管理理念，堅(jiān)決杜絕僥幸心理，堅(jiān)決杜絕不求實(shí)效只講熱鬧和弄虛作假，堅(jiān)決杜絕“冷熱病”和“虎頭蛇尾”，堅(jiān)決杜絕“口號(hào)多”行動(dòng)少，部署多落實(shí)少，堅(jiān)決杜絕“花架子多”，實(shí)實(shí)在在的東西少；二是要強(qiáng)化責(zé)任，突出重點(diǎn)，落實(shí)好安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工作，筑牢安全生產(chǎn)防線。要深入開展安全教育，強(qiáng)化自主安保意識(shí)，要全面明確職責(zé)分工，堅(jiān)持一崗雙責(zé)，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任，要固化制度、固化崗位、固化職責(zé)、固化流程，層層落實(shí)到人頭，不能有“糊涂賬”和“邊緣人”，要深入全面的不留死角開展安全隱患排查，要強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督、考核的嚴(yán)肅性，以鐵的手腕堅(jiān)守安全底線。會(huì)上，張董事長(zhǎng)還就公司的環(huán)保工作進(jìn)行了安排部署并提出了明確的要求。張董事長(zhǎng)最后強(qiáng)調(diào)，安全、環(huán)保工作只有進(jìn)行時(shí)，沒有完成時(shí)，公司上下一定要拿出百分之百的盡頭，嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)上加嚴(yán)，做到“寧可十防九空，也要杜絕失防萬(wàn)一”，要強(qiáng)化各級(jí)管理人員責(zé)任擔(dān)當(dāng)，確保公司各項(xiàng)安全環(huán)保工作平穩(wěn)有序推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
