為進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，提前謀劃部署明年重點工作，助力置業(yè)公司高質量發(fā)展，12月2日上午，置業(yè)公司召開了2020年工作務虛會，總結今年工作，分析當前形勢，研究謀劃明年的目標思路和重點任務，進一步集思廣益、凝聚共識，為做好明年工作打下堅實基礎。置業(yè)公司董事長陳海波主持了會議。
與會人員依次發(fā)言，本著少講成績、多找問題、多謀思路的原則，圍繞置業(yè)公司2019年工作情況，對今年的工作亮點、有益經驗、年度目標的完成情況及明年工作思路進行了深刻的研討謀劃，并結合實際就如何改進和發(fā)展提出設想和建議。通過廣泛深入的探討，進一步深化了思想認識，理清了發(fā)展思路，明確了努力方向，增強了信心決心。
大家認為，2020年是“十三五”收官之年，是全面建成小康社會的決勝之年。要認清物業(yè)管理的形勢，堅定信心，既要看到不利因素，更要看到有利條件，心無旁騖抓好各項工作。要穩(wěn)字當頭、干字為要，充分調動干事創(chuàng)業(yè)積極性。堅持問題導向，解決突出問題。堅持目標導向，對表對標集團要求。堅持結果導向，務求實效。聚力 “三供一業(yè)”老舊小區(qū)改造、人才引進、市場拓展及精細化管理等重點工作，奮力開創(chuàng)置業(yè)公司新局面。
最后，董事長陳海波對前期工作給予了充分肯定。他指出，召開置業(yè)公司工作務虛會，既是為了全面總結回顧年度工作完成情況，總結工作亮點和經驗、反思存在問題和不足，更是為了思考謀劃來年的工作目標、工作重點、工作措施，力求置業(yè)公司的工作更好地與集團決策部署同心合拍，與員工關心關注、群眾所思所盼同頻共振。并提出了“四個創(chuàng)新”及“三個度”，即管理創(chuàng)新、用人創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、軟實力創(chuàng)新及保持政治上有高度、服務上有溫度、敬業(yè)上有熱度。他強調要認真梳理與會人員提出的意見建議，堅持圍繞中心、服務大局，不斷完善機制、改進工作，2019年成績來之不易，2020年發(fā)展任重道遠，要立足集團內部、圍繞主業(yè)做好物業(yè)，同時積極穩(wěn)步拓展外部市場，確保置業(yè)公司2020年工作有繼承重創(chuàng)新、有提質重務實；不忘初心、牢記使命，攻堅克難、奮發(fā)作為，為打造中陜核品質物業(yè)而奮斗。
置業(yè)公司各部門負責人、各項目部經理及部分員工參加了此次會議。
