為積極響應(yīng)集團公司“穩(wěn)投資 保增長 百日行動”勞動競賽號召，建設(shè)集團以“開足馬力保目標(biāo) 追趕超越創(chuàng)佳績”為主題，組織開展百日勞動競賽。9月29月下午，二二四大隊有限公司黨委書記、董事長田社生一行到陜核大廈建設(shè)項目檢查指導(dǎo)工作，助力百日勞動競賽推進會。
田社生一行首先來到施工現(xiàn)場了解項目工程進展情況，并對現(xiàn)場安全生產(chǎn)進行了重點檢查，隨后在項目部會議室召開了陜核大廈項目推進會。項目經(jīng)理王博就陜核大廈建設(shè)項目施工進展、安全生產(chǎn)、存在的問題及下一步工作安排等情況作了簡要匯報。
田社生要求，一是全員必須從思想上高度重視，搶時間、保節(jié)點，確保到今年年底完成年度目標(biāo)投資任務(wù)；二是把質(zhì)量、安全放在第一位，落實落細各項措施、要求；三是加強項目管理，保證質(zhì)量、安全、進度的同時做好成本控制，確保項目收益；四是合規(guī)管理，控制風(fēng)險，各參建方要通力配合，將風(fēng)險降到最低；五是依托百日競賽活動，超前謀劃，真抓實干，確保項目按期推進，順利完工。
建設(shè)集團副總經(jīng)理韓大龍表示，建設(shè)集團將全力支持陜核大廈建設(shè)項目工作。他指出：項目部一是要進一步優(yōu)化施工組織，倒排工期，最大限度投入人力、物力、財力，確保進度目標(biāo)完成；二是分解任務(wù)目標(biāo)，每7天為一個節(jié)點，分階段考核，并制定獎罰措施；三是合理劃分施工段，同時加強對現(xiàn)場勞務(wù)工人的技術(shù)交底；四是確保施工安全，對存在的隱患逐一排查，抓好落實；五是進一步加大信息化平臺對生產(chǎn)工作指導(dǎo)的推廣；六是嚴抓進度，并同步做好計量、變更及簽證等工作。
二二四大隊有限公司黨委副書記、總經(jīng)理郭金鎖，陜西秦星實業(yè)公司總經(jīng)理楊夏、常務(wù)副總經(jīng)理胡小佳,建設(shè)集團副總經(jīng)理韓大龍等陪同檢查指導(dǎo)。
