為迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司4.16視頻會議精神，4月17日下午，二二四大隊(duì)組織兩級領(lǐng)導(dǎo)干部召開了“深化改革、規(guī)范管理、防范風(fēng)險，推動高質(zhì)量發(fā)展”專題安排部署會議。公司黨委副書記、總經(jīng)理郭金鎖主持會議。
郭金鎖總經(jīng)理傳達(dá)了4月16日集團(tuán)公司黨委書記、董事長張斌成在視頻會議上的重要講話精神；公司紀(jì)委書記劉海峰傳達(dá)了集團(tuán)公司黨委副書記王建國在視頻會議上的重要講話精神。
公司黨委書記、董事長田社生簡要介紹了集團(tuán)公司視頻會議召開的總體情況，通報了公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營概況，按照省國資委《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范公司治理有關(guān)事項(xiàng)的通知》《關(guān)于省屬企業(yè)落實(shí)防范化解重大風(fēng)險責(zé)任不到位問題的專項(xiàng)治理方案》《關(guān)于開展領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)插手干預(yù)工程建設(shè)和礦產(chǎn)開發(fā)突出問題專項(xiàng)整治工作實(shí)施方案》等文件要求和集團(tuán)視頻會議精神，結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，就如何貫徹落實(shí)好做了具體安排部署，并提出了五方面要求，一是重點(diǎn)做好防范風(fēng)險工作，特別是財(cái)務(wù)風(fēng)險、投資風(fēng)險，要進(jìn)一步加強(qiáng)負(fù)債管理、兩金壓降、庫存流轉(zhuǎn)、資金管理、項(xiàng)目調(diào)研等工作，同時抓好外部審計(jì)各項(xiàng)工作；二是規(guī)范管理形成長效機(jī)制，要盡快系統(tǒng)梳理公司相關(guān)制度流程，確保各項(xiàng)工作有章可循，提高制度執(zhí)行力，加強(qiáng)制度執(zhí)行情況監(jiān)督，提升公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化；三是加強(qiáng)黨建重點(diǎn)工作落實(shí)，公司兩級黨組織要充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，以“黨建質(zhì)量提升年”為契機(jī)，強(qiáng)化宣傳思想文化建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，扎實(shí)做好“三整改”工作，要在黨建與經(jīng)營工作深度融合上下功夫；四是加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營工作，各生產(chǎn)經(jīng)營單位要按照“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降”的原則，堅(jiān)定信心、克服困難、調(diào)整思路、精準(zhǔn)施策、搶抓機(jī)遇，加快推進(jìn)公司深化改革、規(guī)范管理、防范風(fēng)險等工作；五是上下一盤棋，發(fā)揮整體合力，兩級班子成員要團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇于擔(dān)當(dāng)，當(dāng)好“火車頭”，帶好隊(duì)伍，奮發(fā)有為，機(jī)關(guān)各部門要撲下身子服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，上下擰成一股繩，強(qiáng)力推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。
會議還宣布了胡祺同志任命為公司副總經(jīng)理的任職通知，胡祺同志做了表態(tài)發(fā)言，田社生書記對兩級班子提出了要求和希望。
