新疆泥漿不落地項目是中科核潤開拓新疆市場承攬的的首個油田服務類項目，項目組自2019年10月成立以來，堅持以市場為導向，不斷加強項目管理，狠抓服務質量，做好后勤保障，讓中科核潤立足扎根新疆這片沃土樹立新形象、展現(xiàn)新作為。
一是強化技能學習培訓，立足崗位爭做貢獻。按照中石油西部鉆探公司要求及工作需要，項目組積極組織人員進行崗前培訓，考取HSE證、Q1證、挖機證等資格證，確保項目人員規(guī)范操作，安全作業(yè)，持證上崗。生產期間，項目人員將理論與生產實際相結合，探索研究油基泥漿固液相變化規(guī)律，并與區(qū)內同行、設備廠家技術人員探討交流，調整設備參數(shù)、改進設備工藝，進一步提高了設備故障的應急處置能力。項目實行24小時輪流值班，作業(yè)人員分工明確，履職盡責，能夠認真填寫相關報表，定期對施工現(xiàn)場全面檢查，及時做好設備維修、保養(yǎng)與盤庫工作。同時，項目組還為6個生產小組印發(fā)了全套施工操作規(guī)程和學習資料，堅持“每周一學習”，不斷強化安全防護意識，確保項目生產順暢。
二是加強項目精細管理，促進項目降本增效。一方面項目管理人員積極與甲方對接，詳細了解油基井位動態(tài)，做好完井與新井的有序銜接，同時做好單井結算與應收款工作；另一方面項目加強精細化管理，嚴格把控經費支出，結合工作實際建立了勞保發(fā)放、耗材領取、車輛加油、生活補助等明細臺賬，對機械設備租賃、零配件加工采購進行多方調研，杜絕浪費超標等現(xiàn)象發(fā)生。
三是做好服務保障工作，為生產一線解難題。由于井位分布地處荒無人煙、茫茫戈壁，且分散相距較遠，手機信號時有時無，項目部距最近的設備組車程也要1個小時，到最遠的設備組也要3至4小時，面對設備搬家、安裝人手不足，需要協(xié)調吊車、板車，設備突發(fā)故障亟需零配件，油基泥漿處理效果不佳，搬離井場待命人員所需生活物資等情況，項目組人員統(tǒng)籌兼顧，積極聯(lián)系，即刻購買，查找原因，現(xiàn)場指揮，有效解決生產一線急難愁突出難題，有時最晚返回項目部已是凌晨3點，遇到設備搬至較遠區(qū)域就需凌晨四五點出發(fā)。
四是以優(yōu)質服務樹品牌，以高效運作求效益。牢固樹立生態(tài)環(huán)保理念，彰顯國企使命擔當，確保油基泥漿巖屑不落地。每到一口油井，均按流程辦理入井進場手續(xù)，施工場地全部鋪蓋加厚防滲膜，設備安裝坐落規(guī)整有序，工藝流程牌、危廢標識等擺放明顯，油基泥漿、危廢巖屑處理及時，現(xiàn)場原始資料詳實齊全，一名名身著統(tǒng)一印有“中科核潤”紅色工裝的中科核潤人，頭戴安全帽，以飽滿的熱情、奮斗的姿態(tài)，不畏嚴寒酷暑在新疆這片沃土連續(xù)奮戰(zhàn)了三個年頭，用篤行實干贏得了甲方的充分肯定。兩年多共服務油井50余口，年度產值逐年翻番，為公司增收累計達1100余萬元。
目前，新疆克拉瑪依地區(qū)氣溫降至15至-2℃，6套泥漿不落地設備生產順暢。隨后，項目部將做好防寒措施，在當前新冠疫情防控工作嚴峻勢態(tài)下，守好“主陣地”，把脈市場，攻堅克難，保質保量完成年度目標任務，為明年續(xù)接奮斗打下堅實基礎，推動公司持續(xù)高質量發(fā)展。
