10月17日上午，二一〇研究所召開2023年三季度經(jīng)濟運行分析會，公司領導班子成員、職能科室及各經(jīng)營單位負責人等相關(guān)人員參加了會議，會議由公司黨委委員、副總經(jīng)理張琳主持。

會議傳達學習了集團公司三季度經(jīng)濟運行分析會暨四季度安委會會議精神，共同學習了集團公司黨委書記、董事長朱華平同志在會上的講話。會議通報了前三季度經(jīng)濟運行總體情況、重點工作情況和下屬分（子）公司目標任務完成情況，各單位匯報了前三季度經(jīng)營工作的亮點、存在問題以及下一步工作措施。

公司黨委副書記、總經(jīng)理李偉對四季度工作從以下五個方面進行部署：一是緊盯年度經(jīng)營指標全面完成，搶時間、趕進度；二是持續(xù)推進降本增效，加速推進年底項目結(jié)算、資金回籠；三是加強科研管理，降低研發(fā)風險，加快推進研發(fā)成果轉(zhuǎn)化的后續(xù)工作；四是圍繞公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，提前謀劃2024年經(jīng)營目標及銷售計劃；五是提高防控能力，防范化解各類風險隱患，確保安全生產(chǎn)零事故。

公司黨委書記、董事長王超宏要求，緊盯年度目標任務，深化精益管理、對標管理，以推動高質(zhì)量發(fā)展的新成效助推“三個年”活動落實落細。一要堅定信心，保持發(fā)展定力，運用精益思維、工業(yè)化思維提升管理水平，提升企業(yè)運營效率，提高防控化解風險的意識和能力，進一步發(fā)揮績效考核指揮棒作用；二要認清形勢，常懷憂患意識，面對當前經(jīng)濟形勢，居安思危，抓項目推進，抓市場開拓，抓貫徹落實；三要把牢方向，持續(xù)加碼加力完成全年任務，明確產(chǎn)品市場定位，優(yōu)化分（子）公司考核，以客戶為導向?qū)崿F(xiàn)高效研發(fā)，對于2024年度工作要早考慮、早啟動、早布局、早銜接；四要建立長效機制，嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”，加強安全環(huán)保的過程管理，確保零事故。

會議要求，各單位、部門要認真?zhèn)鬟_學習好本次會議精神，扎實落實好四季度的各項工作部署。全體職工干部要排除一切干擾，克服不利因素，以高效務實的工作作風，奮勇拼搏、勇毅前行，打贏打好收官戰(zhàn)，為全面完成年度各項目標任務而努力奮斗。

會上，地質(zhì)工程設備分公司、環(huán)保設備分公司、愛科仕公司、醫(yī)療器械分公司、高精銅箔分公司5家單位做了交流發(fā)言。