今年以來，中陜核集團以全面落實深化“三個年”活動為抓手，錨定目標(biāo)勠力攻堅，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)升級，謀深、謀實、謀優(yōu)重點項目，深入謀劃新產(chǎn)業(yè)，加快培育新的增長點，全力提升高質(zhì)量發(fā)展的質(zhì)效、速度、規(guī)模，以二季度的強勢攻堅，全力沖刺年中“雙過半”。趕訂單、上產(chǎn)量、提質(zhì)量、增效益……連日來，中陜核集團各權(quán)屬單位搶抓機遇、乘勢而上、奮勇爭先，生產(chǎn)車間、項目一線到處是紅紅火火，一派繁忙的生產(chǎn)景象，各單位正緊盯任務(wù)目標(biāo)，以“搶”的意識、“拼”的勁頭、“爭”的膽識、“跑”的姿態(tài)，向關(guān)鍵處發(fā)力，以實干實績?nèi)_刺年中“雙過半”。

 

 

2024年以來，中陜核宜威新能源堅持強管理、提效益、促發(fā)展不動搖，聚焦市場開拓、工程建設(shè)、精益管理、深化改革等重點工作狠抓落實，以強烈的責(zé)任感和使命感，全力沖刺“雙過半”，同時為下半年任務(wù)目標(biāo)的完成奠定了堅實基礎(chǔ)。

宜威新能源以“深化高質(zhì)量項目推進年”為契機，積極推動“全員營銷”工作，承攬了一批以呼和浩特中燃－燃煤散燒綜合治理“煤改電”工程項目為代表的優(yōu)質(zhì)項目。自項目開工以來，呼市中燃項目人員開足馬力加油干，奮戰(zhàn)一線不停歇，施工現(xiàn)場“熱火朝天”，為呼市地區(qū)26000戶居民完成了冬季供暖系統(tǒng)改造工作，嚴(yán)格按時間節(jié)點推進這項綠色工程、民生工程。

加強內(nèi)外協(xié)調(diào)，全面提高精益管理水平。呼市中燃項目全面使用公司數(shù)字化信息管理系統(tǒng)，在資金管理、物資管理、施工過程管理和督察督辦等環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮平臺作用，加強對項目的全面管控，不斷提升精益管理水平。積極協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門加大政策解讀和宣傳，通過村委反饋意向用戶信息，相關(guān)行政部門財力和電力負(fù)荷核實安裝量及用戶信息，方便后續(xù)確戶人員的信息核準(zhǔn)及甲方任務(wù)書的簽發(fā)，以便更迅速地進行設(shè)備采購及施工。在保證安裝施工設(shè)備供應(yīng)和節(jié)約運費成本基礎(chǔ)方面，做到了“約一戶、拉一臺、裝一臺”，及時完成一戶設(shè)備完工的單信息采集，避免出現(xiàn)一戶去幾次、設(shè)備先領(lǐng)到家后安裝、用戶長時間有事不裝等情況的發(fā)生，規(guī)避過多“問題戶”的產(chǎn)生。

狠抓安全管理，防范化解各類風(fēng)險隱患。呼市中燃項目及時總結(jié)經(jīng)驗方法，加強安全管理，針對2023年發(fā)現(xiàn)的安全隱患，結(jié)合公司安全管理相關(guān)文件，充分利用“雙重預(yù)防機制”，落實風(fēng)險管控責(zé)任，全面排查、辨識、評估項目存在的安全風(fēng)險，提升項目安全管理水平，有效防范化解了各類事故隱患。通過加強“班前5分鐘安全教育”力度和技能培訓(xùn)，嚴(yán)格落實作業(yè)票及安全員制度；通過施工計劃及“今日水印”工作內(nèi)容打卡，定期或不定期進行全面突擊排查、治理事故隱患，實施閉環(huán)管理；通過建立信息統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化制度，利用數(shù)字化信息管理系統(tǒng)和多人智能共享表格編輯平臺，充分實現(xiàn)用戶人員信息采集和設(shè)備安裝、低壓電改進度信息的高度融合，解決村鎮(zhèn)信息采集到信息傳遞共享問題，便于管理人員及時查閱施工任務(wù)、進行數(shù)據(jù)對比，實現(xiàn)對項目的全局管控。

展望下半年，宜威新能源將以更加昂揚的斗志和堅定的決心，在攻堅克難中不斷積蓄力量，在矢志不渝的奮斗中勇毅前行，推動各項經(jīng)濟指標(biāo)再創(chuàng)新高，確保全面完成年度目標(biāo)任務(wù)，為公司發(fā)展書寫更加輝煌的篇章，以更加優(yōu)異的成績?yōu)橹嘘兒思瘓F爭創(chuàng)國內(nèi)一流企業(yè)貢獻力量！