集團(tuán)要聞

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中陜核集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)朱華平到中陜核二一八大隊(duì)調(diào)研指導(dǎo)工作
信息來源:二一八大隊(duì) 梁麗娜       發(fā)布日期:2024-08-15 17:00
  

8月14日,中陜核集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)朱華平到中陜核二一八大隊(duì)調(diào)研指導(dǎo)工作。中陜核集團(tuán)綜合辦公室主任付星陪同調(diào)研,二一八大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議。
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調(diào)研會(huì)上,二一八大隊(duì)黨委副書記、總經(jīng)理張聯(lián)庫(kù)就二一八大隊(duì)目前經(jīng)營(yíng)情況及重點(diǎn)工作任務(wù)推進(jìn)情況做了詳細(xì)匯報(bào)。黨委書記、執(zhí)行董事鄒海峰匯報(bào)了二一八大隊(duì)?wèi)?zhàn)略布局及改革發(fā)展方向等內(nèi)容。
朱華平對(duì)二一八大隊(duì)近期的工作成績(jī)予以肯定,同時(shí)對(duì)今后的發(fā)展提出要求:一是聚焦主責(zé)主業(yè),加強(qiáng)公司主業(yè)延伸,打造二一八大隊(duì)長(zhǎng)期穩(wěn)定性的支柱產(chǎn)業(yè),加強(qiáng)品牌建設(shè),提升品牌溢價(jià)水平;二是全面開展精細(xì)化管理,從目標(biāo)管理、流程管理、績(jī)效管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面,加大企業(yè)改革力度,推行“公司模擬法人”的經(jīng)營(yíng)機(jī)制;三是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),把班子團(tuán)結(jié)和能力提升放在首要位置;四是做好安全生產(chǎn)及合規(guī)管理工作,嚴(yán)控公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的各類風(fēng)險(xiǎn)。
     鄒海峰代表二一八大隊(duì)對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)表示感謝,并表示將帶領(lǐng)公司上下認(rèn)真貫徹落實(shí),繼續(xù)全力支持中陜核集團(tuán)發(fā)展要求,并充分發(fā)揮二一八大隊(duì)主業(yè)優(yōu)勢(shì),保質(zhì)保量完成集團(tuán)公司年初下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),帶領(lǐng)二一八大隊(duì)邁上一個(gè)新臺(tái)階,為中陜核集團(tuán)創(chuàng)建國(guó)內(nèi)一流企業(yè)貢獻(xiàn)二一八力量。

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