8月28日，中陜核集團(tuán)召開(kāi)品牌建設(shè)工作啟動(dòng)會(huì)議。會(huì)議學(xué)習(xí)了商標(biāo)管理和品牌建設(shè)相關(guān)知識(shí)，分享交流了品牌建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)，通報(bào)了集團(tuán)公司品牌建設(shè)工作現(xiàn)狀并安排部署了下一步工作。中陜核集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)朱華平出席會(huì)議并講話，集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理范明主持會(huì)議。

會(huì)上，中陜核集團(tuán)副總經(jīng)理岳榮昌通報(bào)總結(jié)了集團(tuán)公司品牌建設(shè)工作現(xiàn)狀，分析了存在的問(wèn)題，并安排部署了下一步工作。他指出，集團(tuán)公司品牌建設(shè)還處于起步階段，首先要緊密圍繞“155551”發(fā)展目標(biāo)，搭建品牌建設(shè)工作體系，對(duì)全集團(tuán)品牌工作進(jìn)行統(tǒng)籌管理；其次，要完善品牌識(shí)別系統(tǒng)，著力打造優(yōu)勢(shì)品牌。保證傳播過(guò)程中形象和信息的一致性，避免消費(fèi)者對(duì)品牌產(chǎn)生混淆或誤解。此外，要建立品牌風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，從源頭上降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

中陜核利君集團(tuán)總經(jīng)理張亞濱現(xiàn)場(chǎng)分享了公司品牌建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。利君集團(tuán)自2018年開(kāi)始強(qiáng)化品牌管理，在做好品牌風(fēng)險(xiǎn)防范和保護(hù)的同時(shí)，開(kāi)始盤(pán)活知識(shí)產(chǎn)權(quán)，探索品牌的商業(yè)化運(yùn)營(yíng)模式牌管理。截至目前，利君集團(tuán)品牌運(yùn)營(yíng)已形成了完整的品牌管理體系，建立起規(guī)范的品牌運(yùn)行管理制度和流程，累計(jì)實(shí)現(xiàn)品牌收益近 2000 萬(wàn)元，處理侵權(quán)事件 20 余起。

朱華平在講話中指出，品牌建設(shè)是集團(tuán)公司創(chuàng)建國(guó)內(nèi)一流企業(yè)的必要手段，是提升品牌附加值的有效途徑。要通過(guò)全面統(tǒng)籌的品牌建設(shè)工作，增強(qiáng)品牌辨識(shí)度，提升企業(yè)影響力。首先，品牌建設(shè)是系統(tǒng)工程，集團(tuán)上下要統(tǒng)一思想，強(qiáng)化品牌意識(shí)，層層推進(jìn)各項(xiàng)工作。其次，要對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行分類梳理、深度挖掘，著力打造具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品和優(yōu)勢(shì)服務(wù)；此外，要從技術(shù)創(chuàng)新、科學(xué)管理、服務(wù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量等多維度對(duì)標(biāo)行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)，細(xì)化提升指標(biāo)，全力以赴抓好內(nèi)容建設(shè)；要打破傳統(tǒng)思維，用創(chuàng)新方式做營(yíng)銷，多渠道多途徑提升品牌市場(chǎng)影響力。

會(huì)上，利君集團(tuán)、天谷集團(tuán)、二一〇公司、建設(shè)集團(tuán)、工勘院、地調(diào)院、二二四大隊(duì)、二一八大隊(duì)、二一四大隊(duì)、二一一大隊(duì)等10家單位先后作了交流發(fā)言。

中陜核集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人，各權(quán)屬單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。