8月30日，中陜核集團(tuán)黨委書記、董事長朱華平到中陜核華浩軒公司檢查指導(dǎo)工作。集團(tuán)公司綜合辦公室主任付星，企業(yè)管理部副部長白嘵剛陪同。 

朱華平深入華浩軒公司裝置現(xiàn)場，檢查了解二期裝置生產(chǎn)運行和一期裝置開機準(zhǔn)備情況。在化驗室查看了一、二期裝置產(chǎn)品樣品，在壓榨切片車間檢查了壓榨機運行情況，查看了華浩軒公司新建成的中央控制室，隨后召開了座談會。

座談會上，華浩軒公司董事長王峰匯報了公司四大整改項目進(jìn)展、一期裝置開機準(zhǔn)備、二期裝置生產(chǎn)運行、整體合作經(jīng)營、重點工作完成、安全環(huán)保措施運行、專項資金使用等工作開展情況及下一步工作的主要計劃，其他班子成員就各自分管工作作了補充匯報。

在聽取匯報后，朱華平對華浩軒公司今年的生產(chǎn)經(jīng)營工作，特別是一期裝置開機準(zhǔn)備工作進(jìn)展情況給予了充分肯定，對一期裝置開機生產(chǎn)寄予厚望。他強調(diào)，華浩軒公司一要認(rèn)真抓好今年后幾個月的生產(chǎn)經(jīng)營工作，充分做好應(yīng)對一期裝置開機后設(shè)備、工藝等方面的應(yīng)急預(yù)案，確保裝置生產(chǎn)順利運行。二要切實抓好安全生產(chǎn)工作，積極推進(jìn)精益管理，盡快形成目標(biāo)管理體系，要有經(jīng)營思想，工業(yè)化思維。三要切實抓好現(xiàn)場管理，積極推行看板管理和流程管理，使每一項管理工作有步驟、有目標(biāo)、有任務(wù)、有要求。四要強化績效管理，建立激勵機制，充分體現(xiàn)多能多得。五要嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，充分研究產(chǎn)品市場價格和原料進(jìn)購價格，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)積極探索和推行模擬法人制管理，把產(chǎn)品做成系列化，應(yīng)對市場客戶的多種需求，爭取產(chǎn)品利潤的最大化。他希望華浩軒公司按照集團(tuán)公司的部署和要求積極推進(jìn)改革工作，在兩個合同、薪酬管理和干部選拔等深化改革措施上取得新進(jìn)展。

王峰表示，華浩軒公司將以此次調(diào)研指導(dǎo)為契機，全面貫徹落實集團(tuán)公司年度工作部署和此次會議精神，加強管理，緊抓落實，以優(yōu)異成績?yōu)橹嘘兒思瘓F(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。