“一年好景君須記，最是橘黃橙綠時”，金秋九月，稻穗壓枝，收獲的季節(jié)不期而至。2024年開年以來，中陜核集團堅持改革創(chuàng)新求突破，聚焦兩大主業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，做大做強“地質(zhì)勘查開發(fā)”“核技術應用”“健康醫(yī)療服務”“生物科技”“節(jié)能環(huán)保（地質(zhì)勘探）”“供應鏈金融服務”六大產(chǎn)業(yè)板塊，聚力創(chuàng)建“核”特色鮮明的國內(nèi)一流企業(yè)。于此豐收季節(jié)，特開設“碩果盈枝，展望美好征程”欄目，共鑒中陜核實力。

 

為進一步加強醫(yī)院精細化管理水平，實現(xiàn)醫(yī)院高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展目標，2024年，中陜核二一五醫(yī)院啟動了精益醫(yī)療管理項目。

自項目開展以來，二一五醫(yī)院采用“請進來、走出去”的工作模式，邀請中陜核集團精益管理專家張毅老師從不同層面對精益管理相關理論及實踐進行輔導培訓，同時，外派醫(yī)院精益醫(yī)療管理領導小組辦公室負責人王毅剛主任赴四川大學華西醫(yī)院進行相關醫(yī)院管理理論及實踐學習，并結(jié)合醫(yī)院實際，制定了陜西省核工業(yè)二一五醫(yī)院精益醫(yī)療管理實施方案，明確了首批藥品管理、耗材管理、績效薪酬管理、住院/門診患者就醫(yī)體驗提升管理等多個2024年精益醫(yī)療管理項目主題，使精益醫(yī)療管理項目真正做到落實、落地。經(jīng)過半年時間的實施，項目已取得了階段性成效。

 

藥學項目推進落實日常

二一五醫(yī)院藥學部從藥品計劃管理、出入庫管理、調(diào)劑管理、合理使用管理、指標考核管理等方面入手，通過院科兩級多次培訓和開展專項點評等方式，以特殊管理類藥品、重點監(jiān)控藥品、國家集采藥品、高警示藥品、抗菌藥物等為重點，不斷優(yōu)化和提高醫(yī)院的藥事管理水平。2024年1-8月較2023年同期醫(yī)院出院患者均次藥費下降619.88元，一類切口抗菌藥物使用率下降1.93個百分點，抗菌藥物使用強度下降了3.94個DDDs，國家集采藥品使用金額增加了37.63%。

 

耗材管理項目落實日常

耗材管理項目由二一五醫(yī)院設備管理部負責品種遴選、出入庫管理、日常指標監(jiān)測等板塊的流程及管理方式改進提升；醫(yī)務管理部負責臨床合理使用及效果評價板塊的日常監(jiān)測。通過流程改進、醫(yī)療集團SPD項目推進、耗材臨床合理使用點評等措施，2024年1-7月較2023年同期醫(yī)院可收費醫(yī)用耗材金額占比同比下降了2.82個百分點；2024年7月較2023年7月出院患者人均可收費耗材費用降低了781元。

 

績效薪酬管理項目落實日常

在國家“兩個允許”政策支持下，由二一五醫(yī)院運營管理部牽頭，以醫(yī)院“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、多省多得、兼顧公平”的績效分配原則為基礎，分別對醫(yī)院重癥醫(yī)學科和需承擔社會公益屬性科室（兒科、感染科、全科醫(yī)學科等）的績效分配方案進行了優(yōu)化，同時根據(jù)2024年上半年醫(yī)院DRG落實情況對《醫(yī)院DRG醫(yī)保付費管理考核方案》進行了修訂，并以《無財務年報組基層綜合公立醫(yī)院績效工資改革實踐》為題參加第八屆中國醫(yī)院管理獎的評選工作。

 

提高住院患者就醫(yī)感受（肛腸圍術期舒適護理）落實

由二一五醫(yī)院護理部牽頭，普通外科四病區(qū)肛腸科護理單元以“假如我是一名肛腸科患者”為主題，逆向思維、集思廣益，急患者之所急，解患者之所盼，打造有溫度的科室，樹立“37℃護理服務”品牌，不斷增進與患者之間的感情交流，把護理工作的專業(yè)化與人文關懷的人性化巧妙結(jié)合，為患者心理減壓、健康賦能，有效提升了患者的就醫(yī)就診體驗感，同時縮短了患者住院時間、降低了醫(yī)療費用，達到快速康復的目的，先后錄制了22個肛腸圍術期患者宣教小視頻，即緩解了患者尷尬，又解決了臨床工作中可能會出現(xiàn)的一些細節(jié)誤區(qū)，得到了患者及家屬的一致好評。

 

提高門診患者就醫(yī)感受（提高無痛胃腸鏡檢查比例）落實

 

由二一五醫(yī)院手術麻醉部和內(nèi)鏡室共同協(xié)作，對醫(yī)院無痛胃、腸鏡檢查患者從預約、分揀、候檢、檢查（檢中治療）、檢后恢復到病理確診等流程進行了全面優(yōu)化，同時為了給患者節(jié)約醫(yī)療費用、降低多次麻醉可能帶來的意外風險，醫(yī)院率先在咸陽區(qū)域內(nèi)開展了一次麻醉、無痛胃鏡腸鏡同時檢查技術。以上措施的有效落實，使醫(yī)院無痛胃腸鏡檢查比率提高了8.5個百分點，同時也得到了患者的一致好評。由于相關業(yè)績突出，醫(yī)院手術麻醉部也受邀參與了《手術室精益管理共識（第一版）》的編撰工作。

 

精益醫(yī)療管理的實施充分調(diào)動了二一五醫(yī)院廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，為醫(yī)院的精益化發(fā)展做出了積極貢獻。二一五醫(yī)院將繼續(xù)深入推進精益醫(yī)療管理體系建設，不斷提高醫(yī)療服務質(zhì)量，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)、高效、安全、便捷的醫(yī)療服務，為推動地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻。