10月12日上午,中陜核集團(tuán)召開2024年三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議暨四季度安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議。會(huì)議通報(bào)了中陜核集團(tuán)三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、投資和重點(diǎn)項(xiàng)目完成情況及三季度安全生產(chǎn)環(huán)保工作情況，并安排部署了下一步重點(diǎn)工作。中陜核集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)朱華平出席會(huì)議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理范明主持會(huì)議。

會(huì)上，中陜核集團(tuán)副總經(jīng)理岳榮昌通報(bào)總結(jié)了集團(tuán)公司三季度經(jīng)營工作和安全環(huán)保工作中的亮點(diǎn)，分析了存在的問題，并安排部署了四季度重點(diǎn)工作。他指出，中陜核集團(tuán)三季度的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況整體回升向好，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有升有降，總體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。安全環(huán)保工作方面，各單位以推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)為主線，突出抓安全教育培訓(xùn)、重大事故隱患排查整治及重點(diǎn)時(shí)段安全風(fēng)險(xiǎn)防范，各項(xiàng)工作扎實(shí)有效推進(jìn)，安全環(huán)保形勢(shì)總體保持平穩(wěn)。

朱華平在講話中充分肯定了前三季度各單位、各部門聚焦主責(zé)主業(yè)，在經(jīng)營業(yè)務(wù)拓展、歷史遺留問題處理、品牌形象建設(shè)、改革創(chuàng)新工作等方面取得了許多亮點(diǎn)。當(dāng)然，前三季度工作也存在著一些不足和問題，主要表現(xiàn)在：經(jīng)營業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況不及預(yù)期；經(jīng)營性現(xiàn)金流情況不佳；項(xiàng)目投資完成率較低；深化改革、精益管理推進(jìn)力度不足等方面。

針對(duì)這些問題，朱華平對(duì)下一步工作提出了六點(diǎn)工作意見。一是要堅(jiān)定信心，全力沖刺年度經(jīng)營目標(biāo)。重點(diǎn)做好應(yīng)收賬款催收、庫存產(chǎn)品的壓降，以及工業(yè)原材料的管控等工作，把握好工礦產(chǎn)品的價(jià)格高位，充分釋放產(chǎn)能。二是要加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，確保按照計(jì)劃完成全年投資任務(wù)。各單位要認(rèn)真謀劃明年投資項(xiàng)目，充分做好項(xiàng)目調(diào)研論證和可行性研究等前期工作，項(xiàng)目投資計(jì)劃要與企業(yè)經(jīng)營實(shí)際相適應(yīng)。三是持續(xù)深化改革提升工作。重點(diǎn)推進(jìn)集團(tuán)機(jī)關(guān)改革、工程建設(shè)單位模擬法人運(yùn)營機(jī)制試運(yùn)行、虧損企業(yè)治理等工作。四是要全面推進(jìn)精益管理工作。通過搭建4大運(yùn)行模塊，逐步建立“高效率、低能耗”的運(yùn)營系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)降本增效高質(zhì)量發(fā)展的最終目標(biāo)。五是要做好安全穩(wěn)定工作。認(rèn)真分析企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，及時(shí)制定針對(duì)性防范措施，牢牢守好安全穩(wěn)定“責(zé)任田”。六是要持續(xù)抓好黨建重點(diǎn)工作。促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合。

會(huì)上，陜核投資、黃莊煤礦、二二四隊(duì)、生態(tài)環(huán)境、二一四隊(duì)等5家單位先后進(jìn)行了交流發(fā)言。

中陜核集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人，各權(quán)屬單位董事長(zhǎng)、黨委書記、總經(jīng)理，分管經(jīng)營工作、安全工作的領(lǐng)導(dǎo)及七戶重點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)院長(zhǎng)、黨委書記及相關(guān)人員參加了會(huì)議。