編者按：四季度是2024年定全年、勝全局的收官階段，也是2025年起好步、開好頭的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。在這“一季關(guān)兩年”的決戰(zhàn)決勝時(shí)刻，中陜核集團(tuán)各權(quán)屬單位勇于擔(dān)當(dāng)，以超前謀劃為抓手，以落實(shí)在細(xì)為重點(diǎn)，以“拼”的精神、“闖”的勁頭、“實(shí)”的作風(fēng)，高質(zhì)高效落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，堅(jiān)決打贏第四季度攻堅(jiān)戰(zhàn)，全力沖刺年度目標(biāo)。

錨定目標(biāo)強(qiáng)執(zhí)行，奮力打好收官戰(zhàn)。中陜核生態(tài)環(huán)境有限公司（中科核潤）緊密圍繞年度目標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)，牢固樹立目標(biāo)導(dǎo)向，強(qiáng)化項(xiàng)目實(shí)施，高質(zhì)高效落實(shí)各項(xiàng)重點(diǎn)工作。在這“大干八十天”的關(guān)鍵時(shí)刻，公司全體干部職工堅(jiān)定信心，擔(dān)當(dāng)實(shí)干，全力以赴沖刺年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

強(qiáng)管理，改革創(chuàng)新顯成效。根據(jù)中陜核集團(tuán)精益管理工作部署，2024年四季度以來，公司建立“模擬法人”運(yùn)行機(jī)制，在固廢處理處置事業(yè)部構(gòu)建了以市場為導(dǎo)向、以利潤為中心、以降本增效為主線、以業(yè)績考核為手段的“模擬法人”運(yùn)行機(jī)制，中標(biāo)合同額較實(shí)施前增加4600萬元，產(chǎn)值增加1500萬元。建立合格供應(yīng)商庫，涵蓋了涉及工程安裝、設(shè)備、勞務(wù)、材料、咨詢等多位一體供應(yīng)商庫，新簽項(xiàng)目目標(biāo)利潤率由原來的3%提升至8%，項(xiàng)目節(jié)約成本10%以上。實(shí)行單項(xiàng)目獨(dú)立核算，開展項(xiàng)目經(jīng)理制及單項(xiàng)目考核全流程管理，制定下發(fā)《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任考核管理辦法》，明確項(xiàng)目目標(biāo)利潤率、考核指標(biāo)、回款時(shí)限、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)等指標(biāo)，往期應(yīng)收賬款清收增長10%。強(qiáng)化資金管理，堅(jiān)持無預(yù)算不支出的原則，實(shí)行以來公司經(jīng)營性現(xiàn)金流量長期為負(fù)的局面得到有效改善。計(jì)劃建立采購系統(tǒng)平臺，實(shí)現(xiàn)打通客戶、內(nèi)部及供應(yīng)商的業(yè)務(wù)流程，降低采購成本、管控風(fēng)險(xiǎn)、提升管理效率，發(fā)揮集約式管理效益的目標(biāo)。

抓資源，市場開拓再發(fā)力。生態(tài)環(huán)境公司積極謀劃市場布局，與中石油、中國建筑、中國中鐵、延長石油，陜煤集團(tuán)等多家大型國央企合作交流、簽訂戰(zhàn)略框架協(xié)議，推動(dòng)公司主營業(yè)務(wù)市場領(lǐng)域拓展。截至三季度末，中標(biāo)西安咸陽國際機(jī)場三期擴(kuò)建工程車輛設(shè)備采購、天津樂金渤海化學(xué)有限公司VCM工廠污水WWT曝氣池追加安裝工程、寧強(qiáng)縣農(nóng)村集中式飲用水水源地保護(hù)工程等十六個(gè)項(xiàng)目，累計(jì)合同金額1.7億元。測試公司被授予西安市輻射應(yīng)急保障單位，成功承擔(dān)了2024西安市輻射事故應(yīng)急演練“盲演”項(xiàng)目，先后中標(biāo)2024陜西省核與輻射綜合應(yīng)急演練等項(xiàng)目，同時(shí)協(xié)助省生態(tài)環(huán)境廳輻射處對銅川、安康等地市核與輻射應(yīng)急盲演提供技術(shù)支持。四季度以來，緊盯國家政策投資重點(diǎn)領(lǐng)域，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，分組分區(qū)域拓市場，著力跟進(jìn)世界銀行貸款項(xiàng)目三十多個(gè)縣市塑料垃圾減量項(xiàng)目、江蘇某水產(chǎn)產(chǎn)業(yè)園尾水濕地建設(shè)項(xiàng)目及省內(nèi)某生活垃圾無害化處置項(xiàng)目等共計(jì)10億元，加大集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)合作力度，提升巖礦檢測、核與輻射及涉醫(yī)領(lǐng)域相關(guān)服務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)量，力爭年度項(xiàng)目承攬額再創(chuàng)新高。

強(qiáng)黨建，聚勢賦能解難題。公司黨委通過“科技攻關(guān)小組”“黨員示范崗”，在重點(diǎn)項(xiàng)目組建臨時(shí)黨支部、黨員責(zé)任區(qū)，與西安工程大學(xué)環(huán)境與化學(xué)工程學(xué)院等高等院校簽訂支部共建協(xié)議等形式，加大技術(shù)研發(fā)力度，著力解決“卡脖子”問題，充分展現(xiàn)了黨員先鋒在科技創(chuàng)新中的擔(dān)當(dāng)與作為，在落實(shí)國家“雙碳”戰(zhàn)略上不斷突破核心技術(shù)，公司科技創(chuàng)新項(xiàng)目《伴生放射性廢水的短程凈化水處理系統(tǒng)》獲得第十二屆中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽陜西賽區(qū)節(jié)能環(huán)保成長組第一名，并在全國比賽中斬獲“優(yōu)秀企業(yè)”。中科核潤和測試公司進(jìn)入2024年陜西省“專精特新”中小企業(yè)擬通過認(rèn)定公示名單，測試公司獲批2024年陜西省瞪羚企業(yè)。

重安全，管理提升除隱患。強(qiáng)化憂患意識，樹牢底線思維，加強(qiáng)安全管理對標(biāo)學(xué)習(xí)，利用與中國十七冶、上海寶冶等大型央企合作機(jī)會，派駐安全管理人員，學(xué)習(xí)項(xiàng)目現(xiàn)場先進(jìn)安全管理經(jīng)驗(yàn)和做法，制定完善了公司安全管理制度體系；加大安全監(jiān)管力度，將分包單位及外包隊(duì)伍的安全監(jiān)管納入公司日常管理，定期考核；推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，對所有工程項(xiàng)目實(shí)行安全生產(chǎn)報(bào)備審批制度，嚴(yán)格履行先審批再開工程序，進(jìn)行項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)等級劃分，針對性地制定了安全檢查的頻次和重點(diǎn)內(nèi)容。

同頻共振齊發(fā)力，乘勢而上奪全勝。生態(tài)環(huán)境公司將瞄準(zhǔn)年度任務(wù)目標(biāo)，持續(xù)深化內(nèi)部管理，狠抓項(xiàng)目履約執(zhí)行，打好2024年收官之戰(zhàn)，為2025年起好步、開好頭創(chuàng)造有利條件，為踐行助力中陜核集團(tuán)完成全年目標(biāo)任務(wù)再添新動(dòng)能。