編者按：四季度是2024年定全年、勝全局的收官階段，也是2025年起好步、開好頭的關鍵節(jié)點。在這“一季關兩年”的決戰(zhàn)決勝時刻，中陜核集團各權屬單位勇于擔當，以超前謀劃為抓手，以落實在細為重點，以“拼”的精神、“闖”的勁頭、“實”的作風，高質高效落實落細各項重點工作，堅決打贏第四季度攻堅戰(zhàn)，全力沖刺年度目標。

為奮力沖刺全年目標任務，全面加快各項目施工進度。宜威公司積極響應中陜核集團“大干八十天，決勝四季度”的號召，咬定全年目標不放松，分秒必爭、全力以赴投身于生產(chǎn)一線，掀起了一場熱火朝天的生產(chǎn)攻堅熱潮。

搶工加速，爭分奪秒。面對緊迫的工期任務，中陜核資源大廈項目部成立專門的進度推進小組，由項目經(jīng)理親自掛帥，工程維保部負責人現(xiàn)場指揮，每周召開進度調度會議，及時了解項目進展情況，分析解決存在的問題；項目部精心制定詳細的施工計劃、積極優(yōu)化施工工藝、合理調配施工資源，將工期目標細化到每一天、每一個施工小組，對進度滯后的部分，迅速制定針對性地解決方案，調整施工力量和資源配置，確保項目整體進度不受影響；積極加強與相關部門和周邊居民的溝通協(xié)調，及時解決施工過程中遇到的各種問題，為搶工創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。同時，還加強與設計單位、監(jiān)理單位的密切配合，及時解決施工過程中出現(xiàn)的設計變更和技術問題，為項目進度的順利推進提供了有力保障。

面對即將到來的寒流，呼市中燃項目部提前部署、合理調配人力資源，在項目前期采取抓大放小的方針政策，對于不能及時安裝的用戶，后期集中組織突擊小組解決，并設立了3部售后專線，制定了《用戶來電信息管理規(guī)定》，發(fā)現(xiàn)問題48h處理閉環(huán)；運用“紅圈信息管理系統(tǒng)”“今日水印相機”“金山文檔共享平臺”等形式，各負責人聯(lián)合辦公，提前協(xié)調相關部門，通過信息輸入有效加快施工進度、資源使用，及時發(fā)現(xiàn)問題并調整方案，提高項目的整體運作效率，確保人力資源及時間的有效利用。同時，與設備供應商建立緊密的合作關系，確保所需設備能夠及時到位，避免因設備短缺而影響項目工期。

質量至上，打造精品。在項目推進過程中，各項目部始終嚴格把控質量關，每一批原材料、每一道工序都有專業(yè)的質量檢測人員進行嚴格把關，只有通過質量檢驗的工序才能進入下一道流程，確保在施工環(huán)節(jié)性能穩(wěn)定、耐用可靠。中陜核資源大廈項目部引入先進的質量管理理念和技術，采用精細化管理模式，對工程質量進行全方位、全過程的監(jiān)控，在施工過程中，注重科學管理，合理安排施工順序，通過采用并行施工、交叉作業(yè)等方法，充分利用時間和空間，最大限度地提高施工效率。呼市中燃項目部所有的供暖設備均經(jīng)過嚴格的質量檢測，確保在極端天氣下依然能夠保持穩(wěn)定的供暖，運行環(huán)境良好。

安全護航，筑牢根基。公司各項目部始終將安全視為生產(chǎn)的生命線，不斷加大安全管理力度，定期組織安全生產(chǎn)培訓，強化員工的安全意識，在設備安裝、低壓電改和設備調試的過程中，所有施工人員均經(jīng)過專業(yè)培訓，并持證上崗，確保每個環(huán)節(jié)的安全操作；施工現(xiàn)場均設置安全警示標志，并配備必要的安全防護設施，確保施工環(huán)境的安全，中陜核資源大廈項目部安全巡檢小組每日定時對各個作業(yè)區(qū)域進行細致檢查，不放過任何一個可能存在安全隱患的細節(jié)。呼市中燃項目部嚴格落實作業(yè)票制度，加強施工作業(yè)者應急處置能力，建立完善的安全應急預案，定期進行應急演練，確保在突發(fā)情況下能夠迅速、有效地做出應對，為生產(chǎn)工作的順利進行筑牢了堅實的安全根基。

此次“大干八十天，決勝四季度”，宜威公司集中力量、優(yōu)化資源配置、激發(fā)員工潛能，各項目部在抓安全、強質量、搶工期、促進度等方面都取得了一定的成績。截至目前，中陜核資源大廈項目、呼市中燃項目正在快速施工中，項目建設進度不斷加快，取得了顯著成效，正向著既定的工期目標穩(wěn)步邁進。

下一步，宜威公司全體干部職工將以更加飽滿的熱情、更加務實的作風，緊盯全年目標任務，堅定信心、鼓足干勁“大干八十天，決勝四季度”，以一天也不耽誤、一刻也不松懈的狀態(tài)，扎實推進和完成安排部署的工作，向完成全年目標任務發(fā)起沖刺，力爭打好“收官戰(zhàn)”！