為進一步推進公司精益管理工作走深走實，8月2日，二二四大隊中陜核鉬業(yè)有限公司組織召開2024年度精益管理大講堂第二期培訓會，鉬業(yè)公司各部門/車間負責人及班組長、綜合干事等50余人參加了此次會議，鉬業(yè)公司副總經(jīng)理劉振川主持授課。

劉振川結(jié)合鉬業(yè)公司實際，圍繞精益管理的目標管理、流程管理、現(xiàn)場管理、績效管理工作四個模塊進行了系統(tǒng)的講解，采用互動交流的方式對職工學習和落實情況進行了解，讓大家在輕松愉快的學習氛圍中汲取“精益管理”智慧及精髓，使全體職工充分認識到實施精益管理對鉬業(yè)公司發(fā)展的重要性。

會議指出，鉬業(yè)公司通過實施精益管理工作取得了顯著進步，但仍有改進空間，全體職工必須深刻認識到持續(xù)改進的重要性，進一步加強學習和創(chuàng)新，不斷優(yōu)化流程，提高效率，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。

會議要求，全體職工一是要不斷提升精益管理認識，切實增強融入感和責任感，完成從“要我做”到“我要做”的轉(zhuǎn)變；二是要不斷提升創(chuàng)新意識，強化創(chuàng)新觀念，提高創(chuàng)新能力，聯(lián)系實際、注重實效，有針對性地開展精益管理創(chuàng)新工作；三是要不斷提高繼續(xù)改善理念的認識，把繼續(xù)改善的理念融入思維當中，構(gòu)成正確的觀念，精準發(fā)力、定向施策，使精益管理真正變成促進鉬業(yè)公司發(fā)展的不竭動力。