2012年12月21日，核昌公司董事長(zhǎng)李孝國(guó)與公司副總經(jīng)理?xiàng)钫牙脮?huì)議之便到甘肅核工業(yè)機(jī)電研究所（原核工業(yè)西北二O七廠）進(jìn)行了考察調(diào)研。甘肅核工業(yè)機(jī)電研究所副所長(zhǎng)郭振海等同志陪同調(diào)研。

    調(diào)研中，郭副所長(zhǎng)首先介紹了研究所的基本情況，簡(jiǎn)要說(shuō)明了屬地化之后的經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)開發(fā)及提高職工收入等方面的工作情況，著重對(duì)狠抓內(nèi)部管理、強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)、改變干部職工思想觀念等方面好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做了系統(tǒng)全面的講述。隨后，在郭副所長(zhǎng)的陪同下，李董事長(zhǎng)一行還對(duì)該所的滾子分廠和機(jī)加分廠進(jìn)行了實(shí)地考察，對(duì)分廠車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，設(shè)備使用及保養(yǎng)，質(zhì)量控制，工藝管理等進(jìn)行了詳細(xì)了解，并同產(chǎn)業(yè)工人進(jìn)行了面對(duì)面的交談。

    調(diào)研結(jié)束后，李董事長(zhǎng)表示，這次考察使他感觸很深，清楚地認(rèn)識(shí)到我公司同甘肅核工業(yè)研究所之間的差距：一是甘肅核工業(yè)研究所在提升內(nèi)部管理，夯實(shí)基礎(chǔ)管理方面的工作做的細(xì)，做的扎實(shí)，取得了明顯成效；二是在轉(zhuǎn)變職工思想觀念和提高全員質(zhì)量意識(shí)上做的好，職工的市場(chǎng)觀念、質(zhì)量意識(shí)都比較強(qiáng)；三是生產(chǎn)車間管理做的很好，很到位，設(shè)備保養(yǎng)到位，工件擺放整齊，車間環(huán)境整潔。

    李董事長(zhǎng)明確表示，希望雙方今后加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，傳播信息，互通有無(wú)，從而推動(dòng)各自的事業(yè)實(shí)現(xiàn)更好、更快的發(fā)展。