為了穩(wěn)步提升大隊經營管理水平，有效推進精細化管理各項措施的落實，根據(jù)集團公司《推進企業(yè)精細化管理工作實施方案》的要求，結合大隊年初工作計劃安排，大隊于2012年11月30日在辦公樓三樓會議室舉行了以成本控制為主題的經營管理培訓。

    此次培訓采用集中觀看由著名管理專家所作的《成本分析與費用控制技巧》講課視頻的形式進行。主講的管理專家從財務報表入手，深入淺出地講解了成本分析與控制，并結合案例進行了具體演示講解。通過具體的企業(yè)案例解析學習，全體參學人員深刻體會到有效的成本控制對企業(yè)在激烈的市場競爭中成功與否的重大作用，也使大家增長了成本控制方面的專業(yè)知識，學習掌握了具體方法，為今后進一步提升管理水平實施精細化管理奠定了理論基礎。

    大隊長兼黨委書記羅芳哲作了總結講話，重點就局隊目前面臨的形勢進行了簡要介紹，并就全隊干部職工加強學習提出了要求。他指出，在地勘單位企業(yè)化改革的現(xiàn)階段，我們必須清醒地認識到唯有順應改革、推動改革才是可靠出路，一切“等”、“靠”、“要”的思想或態(tài)度只會阻礙我們的發(fā)展，使我們貽誤甚至錯失生存發(fā)展的機會。順應和推動改革就要求全隊職工樹立終身學習主動學習的積極態(tài)度，個人做學習型員工、大隊建設學習型企業(yè)，只有這樣才能使個人在大隊的企業(yè)化進程中不掉隊，大隊在全局的改革中不落伍，作為214大隊的職工也只有緊跟大隊乃至全局的改革進程，才有可能在市場經濟中求得生存之地。

    大隊領導班子成員及機關全體工作人員、經營單位班子成員和部門管理人員，全體財務人員、項目經理、班組長及專兼職安全員等共50余人參加了培訓學習。