為進(jìn)一步落實(shí)公司2012年生產(chǎn)經(jīng)營工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)，分析上半年公司整體運(yùn)營狀況， 8月13日，中核西安建設(shè)工程有限公司在山水嶺秀項目部會議室召開了上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議，通報了公司上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況和重點(diǎn)工作開展情況；聽取了分（子）公司、項目部關(guān)于上半年運(yùn)營情況的總結(jié)匯報及上半年公司經(jīng)營、財務(wù)、安全工作情況匯報，部署了本年度后五個月的工作任務(wù)和工作重點(diǎn)。會議由公司黨總支書記張世平、副總經(jīng)理楊乃讓主持，副局長劉建民及局各相關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)、各分（子）公司負(fù)責(zé)人、在建項目經(jīng)理、機(jī)關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共30余人參加會議。

    總經(jīng)理王建峰在會上做了題為“開拓市場、注重經(jīng)營、加強(qiáng)管理、提高效益，為公司工程產(chǎn)業(yè)邁上新臺階而努力奮斗”的2012年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析報告。報告指出，上半年公司各項經(jīng)營、生產(chǎn)活動運(yùn)行基本正常，雖較往年同期各項指標(biāo)有所下降但總體呈現(xiàn)出穩(wěn)步發(fā)展的良好態(tài)勢，各項主要指標(biāo)均按計劃進(jìn)行，房建項目部分指標(biāo)超額完成，各重點(diǎn)工作也有序推進(jìn)；同時，報告也逐一分析了當(dāng)前公司經(jīng)營工作中存在的六個問題，提出了經(jīng)營策略和應(yīng)對措施。報告還部署了公司后五個月的工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作。　 

    公司經(jīng)營部主任冀懷社對上半年的經(jīng)營工作的開展情況及存在的不足進(jìn)行了深刻的剖析。財務(wù)部主任謝季春就上半年財務(wù)管理、經(jīng)營活動整體情況，財務(wù)審計中發(fā)現(xiàn)的問題等情況作了詳細(xì)匯報。安防保衛(wèi)部主任常宗海通報了上半年安全檢查結(jié)果，分析了公司當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢及今后五個月要重點(diǎn)防范的項目和方向。

    劉建民副局長在講話中表示贊同王建峰總經(jīng)理的報告，在肯定了公司上半年各項工作取得的成績的基礎(chǔ)上，提出了幾個方面的要求：一是統(tǒng)一認(rèn)識，認(rèn)清形勢，工作中抓主要矛盾，抓短板；二是加強(qiáng)協(xié)作、加強(qiáng)市場開發(fā)、合理規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，從風(fēng)險管控的角度審視自己的工作；三是經(jīng)營中要重點(diǎn)關(guān)注房建版塊，同時要進(jìn)一步加大路橋市場的開發(fā)力度；四是總公司要加強(qiáng)對各分公司的指導(dǎo)，各分公司要繼續(xù)努力開拓市場，力爭實(shí)現(xiàn)自給自足；五是加強(qiáng)人力資源管理，做好選、招、留、用各個環(huán)節(jié)的工作。

　 黨總支書記張世平做了簡要會議總結(jié)，要求各相關(guān)部門、分（子）公司、項目部在會后要認(rèn)真貫徹本次會議精神，領(lǐng)會劉局長的重要講話內(nèi)容，用心體會王總及各分（子）公司、項目部的發(fā)言，把各項工作做好，推動公司后五個月各項工作的開展。