2月7日，節(jié)后第一天上班，二一五醫(yī)院組織中層干部、護(hù)士長召開工作部署會(huì)議，對2014年工作目標(biāo)和任務(wù)做了部署，同時(shí)對當(dāng)前工作中存在的壓力和如何破解壓力進(jìn)行了分析。院領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員及中層干部、護(hù)士長近100人參加了會(huì)議。

會(huì)上，黨委書記、院長魯鳴首先就節(jié)日期間工作情況進(jìn)行了通報(bào)，隨后對2013年醫(yī)院各項(xiàng)工作做了總結(jié)分析，重點(diǎn)安排部署了2014年醫(yī)院工作目標(biāo)和任務(wù)。從四大點(diǎn)明確了年度工作目標(biāo)，一是經(jīng)營經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，二是啟動(dòng)JCI認(rèn)證，為創(chuàng)三甲級醫(yī)院奠定基礎(chǔ)，三是申報(bào)三甲級醫(yī)院，四是完成醫(yī)療集團(tuán)組建工作等。

接著，魯院長著重圍繞新址運(yùn)行過程中，醫(yī)院當(dāng)前面臨的壓力向與會(huì)人員做了分析，依次為管理中的壓力、市場營銷壓力、人才壓力、學(xué)科細(xì)化壓力等。面對壓力，班子積極尋找和解決壓力的途徑。魯院長強(qiáng)調(diào)，首先醫(yī)院有強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)班子和高素質(zhì)的中層干部、護(hù)士長及職工團(tuán)結(jié)協(xié)作做保障。二是要打破營銷模式，全員參與，做好宣傳營銷工作。三是打造專家團(tuán)隊(duì)。四是組建醫(yī)療聯(lián)合體。五是加強(qiáng)中層干部、護(hù)士長培訓(xùn)和建章立制。六是細(xì)化目標(biāo)責(zé)任制。七是制定人才招聘計(jì)劃和目標(biāo)獎(jiǎng)懲辦法。八是加快南院的改造工程。

新年新氣象，新址新環(huán)境。節(jié)后第一天醫(yī)院定目標(biāo)解壓力的工作態(tài)勢，必將為醫(yī)院一年的發(fā)展開好頭、聚人心、鼓士氣。