6月24日至28日，中核西北建設(shè)集團有限公司總經(jīng)理侯平吉在集團公司總工程師趙旭軍、路橋公司經(jīng)理孫青合、資本運營中心副主任任文鴻的陪同下深入湖南炎汝高速35標項目部檢查指導(dǎo)工作。
6月25日上午，侯總一行到湖南炎汝高速公路建設(shè)開發(fā)有限公司與業(yè)主副總經(jīng)理李釗會面，就湖南炎汝高速35標后續(xù)施工和施工結(jié)束退場等事項進行了深入交流，對于項目二次經(jīng)營等問題與業(yè)主達成了較為統(tǒng)一的意見。之后，侯總一行驅(qū)車到項目施工現(xiàn)場對各施工點經(jīng)行檢查，并就項目的質(zhì)量、進度、安全、文明施工等方面情況進行了詳細深入的了解，并在項目部會議室召開了現(xiàn)場會。會議由路橋公司經(jīng)理孫青合主持。
會上，首先由項目副經(jīng)理張艷陽對項目進展情況進行詳細匯報。隨后，路橋公司經(jīng)理孫青合宣讀路橋公司關(guān)于開展“三嚴三實”專題教育活動實施方案并進行專題學(xué)習(xí)。他要求項目部要著力查找生產(chǎn)過程存在的“不夠嚴、不夠?qū)?、不夠深、不夠?rdquo;的問題，并切實提出解決方案抓緊落實。項目部每位員工都要認真學(xué)習(xí)“三嚴三實”的重要論述，對照查找自身的不足，把學(xué)習(xí)貫徹“三嚴三實”作為當(dāng)前和今后一個時期的重要政治任務(wù)，切實可行地開展集中學(xué)習(xí)和自我學(xué)習(xí)，把“三嚴三實”作為重要標尺，推動作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長效化。孫青合經(jīng)理還就項目部下一步安全生產(chǎn)、成本管理、質(zhì)量控制、收尾工作等作了進一步安排部署。
公司總工程師趙旭軍強調(diào)了在項目后期質(zhì)量、安全、進度、成本控制方面應(yīng)注意的具體事項。
侯平吉總經(jīng)理代表建設(shè)集團向項目部全體員工表示了慰問，并對炎汝35標項目部取得的成績給予了充分的肯定，要求項目部就現(xiàn)階段主要任務(wù)要做到以下幾點：
第一，本項目遺留問題和法律訴訟工作是當(dāng)前集團公司和項目部面臨的第一重大任務(wù)，集團公司和項目部已經(jīng)投入了非常大的精力、做了大量工作，現(xiàn)階段只能抓緊不能放松，項目部要繼續(xù)做好相關(guān)基礎(chǔ)資料收集和跟蹤工作，配合公司法律工作人員完成這一重大使命。
第二，項目部要做好收尾工程施工，要加倍認真和細心，要按照路橋與市政公司及趙總安排部署，做到“有安排、有目標、有檢查、有結(jié)論”，確保收尾工程順利安全完工。
第三，本項目相關(guān)變更及調(diào)差工作是項目后期另一重大任務(wù)，二次經(jīng)營任務(wù)成效如何，直接決定本項目的盈虧狀況。由趙總負責(zé)，湖南分公司的配合，加強與業(yè)主、監(jiān)理相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，路橋公司核項目部做好二次經(jīng)營的具體資料，積極與業(yè)主、監(jiān)理工作人員溝通，爭取獲得突破性進展。
最后，侯平吉總經(jīng)理在“工作責(zé)任心、質(zhì)量、安全、精細化管理、協(xié)調(diào)各方關(guān)系、黨風(fēng)廉政建設(shè)”等方面對項目部提出了具體要求。
