2015年11月11日，二一四大隊有限公司領導班子全體成員在城固基地約談了主要經(jīng)營單位班子，指出了各單位存在的問題，共同研討了對策和措施。隨后，召開了城固基地經(jīng)營單位班子成員及部門負責人參加的經(jīng)濟督導會議。會上，公司總經(jīng)理田社生對公司前10個月的經(jīng)營情況作了簡要通報，并對下一步工作提出了要求。黨委書記李新平、紀委書記兼工會主席楊乃讓分別作了講話。
針對目前公司的形勢,田社生就下一階段的工作提出了具體要求。一是解放思想，堅定信心，以高目標為引領，確保完成集團下達的目標任務，爭取完成追加任務，要勇于擔當，確保隊伍生存發(fā)展，為大隊做出應有貢獻。二是改變沒有功勞也有苦勞的觀念，注重工作實效，力爭隊伍建設和經(jīng)營成果有大的突破，同時要有成本意識，節(jié)約開支。三是市場開發(fā)要有主動性，要有持之以恒的精神，講究方式方法，加強對信息的研判、跟蹤。不斷拓展市場范圍和業(yè)務領域。四是加強對外合作，抓住各種機遇，推動多種經(jīng)營同步發(fā)展，實現(xiàn)合作方的共贏。五是二級單位的班子成員要統(tǒng)籌安排工作，科學合理分工，體現(xiàn)高層運作的理念，高節(jié)奏推進和落實合作項目。六是宣傳正能量，引導一線職工了解形勢，理解大隊發(fā)展思路;關注職工的需求，關心職工生活。七是重視安全工作。確保安全生產(chǎn)和隊伍穩(wěn)定。八是注意后備干部隊伍和年輕技術骨干的培養(yǎng)，通過各種研討和技術交流，針對性的培訓，強化能力的提升和競爭力培養(yǎng)。九是加大應收款回收力度，降低壞賬風險。十是做好2015年收尾工作，謀劃安排好2016年的工作，利用年末50天，掀起市場開發(fā)和業(yè)務拓展的新高潮。提高年度目標任務完成比例，為明年各項工作開展打下堅實的基礎。
李新平指出，在當前新形勢下，要樹立三種意識（即責任意識、成本意識、時間意識），正確處理三種關系（即當前與長遠的關系、規(guī)模與效率的關系、落實與規(guī)劃的關系）、搞好三個建設（即黨的建設、作風建設、隊伍建設 ）。
楊乃讓強調(diào)，一是要認清形勢，包括集團總的形勢和公司內(nèi)部形勢；二是要提振精神，堅定信心；三是要加大對中層干部的考核力度，建立科學嚴謹?shù)目己梭w系。
