擼起袖子奮戰(zhàn)30天 全面完成等級(jí)醫(yī)院評(píng)審迎評(píng)沖刺工作——二一五醫(yī)院召開等級(jí)醫(yī)院評(píng)審迎評(píng)動(dòng)員大會(huì)
6月6日下午，二一五醫(yī)院召開等級(jí)醫(yī)院評(píng)審迎評(píng)動(dòng)員大會(huì)，院領(lǐng)導(dǎo)班子成員、800余名員工參加大會(huì)。
首先，李俊海書記宣讀了集團(tuán)公司董事長張斌成向全院員工發(fā)來的動(dòng)員書，動(dòng)員書深切表達(dá)了張董事長對(duì)醫(yī)院“創(chuàng)甲”工作的肯定和殷切希望，對(duì)全體員工表示親切慰問，并表示將“創(chuàng)甲”工作作為集團(tuán)公司一項(xiàng)重大事項(xiàng)給予大力支持，希望在迎評(píng)沖刺階段全院員工能團(tuán)結(jié)一致，奮發(fā)圖強(qiáng)，一舉成功。
隨后，主管副院長王智翔就等級(jí)醫(yī)院評(píng)審面臨的形勢(shì)、存在問題進(jìn)行了深入淺出的分析，并指出，一是創(chuàng)建三級(jí)甲等醫(yī)院是二一五醫(yī)院幾代人的夢(mèng)想，要靠我們這一代人實(shí)現(xiàn)，我們必須馬不停蹄，勇挑重?fù)?dān)，站在新的高度；二是臨床、醫(yī)技中心環(huán)節(jié)要確保醫(yī)療質(zhì)量不斷提高，利用數(shù)據(jù)改進(jìn)工作；三是重點(diǎn)部門、科室是評(píng)審關(guān)鍵，要把資料準(zhǔn)備完善，確保環(huán)節(jié)不出問題；四是強(qiáng)化應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)知曉率，在有限的時(shí)間內(nèi)，希望全體職工滿懷信心，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。
接著，左毅副院長宣讀了醫(yī)院關(guān)于等級(jí)醫(yī)院評(píng)審獎(jiǎng)懲辦法及迎評(píng)階段加班激勵(lì)辦法兩個(gè)文件。
最后，院長蘇庚洵做了題為《全面動(dòng)員，奮斗30天，全力完成等級(jí)醫(yī)院評(píng)審迎評(píng)沖刺工作》的動(dòng)員講話。蘇院長指出，醫(yī)院評(píng)審工作進(jìn)入沖刺階段，集團(tuán)公司張董事的動(dòng)員書給予我們極大的信心和鼓勵(lì)。同時(shí)結(jié)合前期專家的指導(dǎo)性評(píng)審意見和全體員工的不懈努力，醫(yī)院各項(xiàng)工作取得了長足持續(xù)改進(jìn)，希望在這30天沖刺階段，全體員工要做到以下幾點(diǎn)，一是要?jiǎng)?wù)必統(tǒng)一思想，凝神聚力，全力迎檢，不忘初心，方得始終。等級(jí)醫(yī)院評(píng)審工作得到了省國資委、集團(tuán)公司、咸陽市政府及醫(yī)改大環(huán)境的支持，同時(shí)張董事長殷切希望和要求，我們必須心無旁騖，積極工作；二是務(wù)必高度負(fù)責(zé)，扎實(shí)做好問題整改。各部門、各科室要全面梳理整改，密切配合，明確責(zé)任，發(fā)揮協(xié)同作用，找出不足，亮出亮點(diǎn)；三是務(wù)必全面落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)督導(dǎo)工作。要明確職責(zé)、明確崗位、明確條款，講大局，爭創(chuàng)優(yōu)，出成績，抓執(zhí)行，抓落實(shí)、抓過程、創(chuàng)評(píng)結(jié)合，集中精力，做好迎評(píng)。四是務(wù)必要樹立全院一盤棋思想，全力做好迎檢工作，全身心的投入到創(chuàng)甲工作之中；五是務(wù)必要營造創(chuàng)甲沖刺氛圍，加強(qiáng)宣傳工作。宣傳部門要深入一線，報(bào)道好人好事，出簡報(bào)，營造氛圍。
蘇院長強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)甲工作有挑戰(zhàn)、有機(jī)遇，要敢于當(dāng)擔(dān)，盡職盡責(zé)，希望同志們積極行動(dòng)起來，在中陜核集團(tuán)的強(qiáng)有力支持下，全體員工不懈努力下，攻堅(jiān)克難，通過創(chuàng)甲開啟醫(yī)院新篇章。
二一五醫(yī)院于2016年5月中旬重新啟動(dòng)等級(jí)醫(yī)院評(píng)審工作以來，全院上下團(tuán)結(jié)一致，結(jié)合636條評(píng)審條款，堅(jiān)持“以評(píng)促建、以評(píng)促改、評(píng)建并舉、重在內(nèi)涵”的工作方針，圍繞“質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理、績效”等關(guān)鍵要素，采取邀請(qǐng)相關(guān)專家授課、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審、應(yīng)急演練和職能部門對(duì)全員進(jìn)行培訓(xùn)、督導(dǎo)檢查等方式，科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范、深入的開展工作，制定完善了醫(yī)院七大體系管理制度匯編，包括醫(yī)療管理分冊(cè)、護(hù)理管理分冊(cè)、行政管理分冊(cè)、后勤管理分冊(cè)、感控管理分冊(cè)、應(yīng)急預(yù)案管理分冊(cè)、診療常規(guī)管理分冊(cè)等，共計(jì)1300余條，800余萬字，印刷成冊(cè)，下發(fā)到科室，使臨床工作有章可循，醫(yī)院的整體管理水平和服務(wù)能力不斷提升，內(nèi)涵建設(shè)得到加強(qiáng)，醫(yī)院整體風(fēng)貌得到極大改善，全院上下形成“創(chuàng)三甲”，爭一流的良好氛圍。
