為了進(jìn)一步強化公司管理團(tuán)隊建設(shè)，提升管理人員素質(zhì)和能力，建立規(guī)范的“能者上，平者讓，庸者下”的用人機制，充分調(diào)動管理人員的工作主動性和積極性，結(jié)合公司薪酬制度改革，2020年3月18日上午，華浩軒公司召開了中層管理人員述職考核評定大會，公司全體班子成員和各部門負(fù)責(zé)人參加。
此次中層干部述職考核評定主要是對各部門正職2019年度工作進(jìn)行全面總結(jié)和考核，會議通過大會書面述職，全體參會人員打分評定的辦法進(jìn)行，評定結(jié)果將在薪酬制度改革中予以體現(xiàn)。
會上，生產(chǎn)運行部、經(jīng)營財務(wù)部、技術(shù)質(zhì)量部、綜合辦公室和安全環(huán)保部主要負(fù)責(zé)人分別就各自2019年度工作進(jìn)行了述職匯報，對存在的問題進(jìn)行了剖析，計劃安排了2020年主要工作任務(wù)。隨后，全體參會人員從個人勝任力和部門履職情況兩大方面對述職人員進(jìn)行了打分評定。
這次中層人員述職考核評定是華浩軒公司推進(jìn)干部管理的重要手段，是落實三項機制的有效形式，也是為全面提升公司管理，建立高素質(zhì)干部隊伍，實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要舉措。
華浩軒公司黨總支書記、董事長張煒強調(diào)，要通過述職考核評定全面提升中層管理人員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和擔(dān)當(dāng)意識；全面落實中層干部在生產(chǎn)經(jīng)營與安全管理、環(huán)保管理、廉潔自律、疫情防控上一崗雙責(zé)；把考核評定結(jié)果充分運用到薪酬兌現(xiàn)、評優(yōu)樹模和干部選拔任用上。
張煒董事長要求，要以此次中層干部述職考核評定為契機，把公司對中層管理干部述職考核評定向全員考核評定延伸，向公司董事會考核評定經(jīng)營班子延伸，向華浩軒公司考核各子公司延伸，全面推進(jìn)公司各項管理，實現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)。
