為了認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司穩(wěn)增長(zhǎng)、高質(zhì)量發(fā)展工作要求，努力實(shí)現(xiàn)公司全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。華浩軒公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真分析經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，積極科學(xué)決策，明確以穩(wěn)定裝置運(yùn)行為基礎(chǔ)，以加快市場(chǎng)調(diào)研為手段，以拓寬經(jīng)營(yíng)渠道為思路，以實(shí)現(xiàn)公司平穩(wěn)運(yùn)行為目標(biāo)，不斷增強(qiáng)各級(jí)管理人員責(zé)任意識(shí)，大局意識(shí)，擔(dān)當(dāng)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，明確目標(biāo)，統(tǒng)籌部署，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)做好最后沖刺。
公司全體干部職工通過開展“百日勞動(dòng)競(jìng)賽”、“百日安全活動(dòng)”、“五星級(jí)黨組織創(chuàng)建”、提煉企業(yè)文化精神等工作，多措并舉，共同發(fā)力，著力解決公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的焦點(diǎn)難點(diǎn)問題，形成了齊頭并進(jìn)抓生產(chǎn)，熱火朝天搞經(jīng)營(yíng)的濃厚氛圍，全公司上下同欲，士氣高漲。
截止九月底，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入8.3755億元，提前完成集團(tuán)下達(dá)的全年經(jīng)營(yíng)收入指標(biāo)任務(wù)。其他各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)力爭(zhēng)在集團(tuán)公司支持和幫助下通過后三個(gè)月不懈努力，達(dá)到預(yù)期效果，實(shí)現(xiàn)全年收支平衡。
在生產(chǎn)裝置運(yùn)行上，全體干部員工積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，克服技改試運(yùn)行中的各項(xiàng)困難，成立了技術(shù)攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)現(xiàn)了管理有晨會(huì)，技術(shù)有例會(huì)，通過召開技術(shù)骨干會(huì)議，集思廣益，攻堅(jiān)克難，優(yōu)化流程，節(jié)能降耗，順利完成一期技改任務(wù)試運(yùn)行階段各項(xiàng)任務(wù)，節(jié)日期間生產(chǎn)合格均四甲苯產(chǎn)品150噸，下一步將根據(jù)試運(yùn)行數(shù)據(jù)，進(jìn)一步優(yōu)化工藝操作，達(dá)產(chǎn)達(dá)效。
安全環(huán)保管理工作積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和公司第四季度安委會(huì)的各項(xiàng)部署要求，重點(diǎn)督辦解決重難點(diǎn)問題，加強(qiáng)日常管理，大力開展“百日安全”活動(dòng)，不斷夯實(shí)安全環(huán)?；A(chǔ)管理，積極營(yíng)造良好的安全文化氛圍，確保全年安全環(huán)保零事故，為四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及各項(xiàng)指標(biāo)的完成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
市場(chǎng)營(yíng)銷主動(dòng)出擊，全面了解掌握市場(chǎng)信息，客觀分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，積極做好現(xiàn)有資產(chǎn)盤活工作，順利實(shí)現(xiàn)了壓力球罐3000方的租賃任務(wù)，其它11000方球罐與中石油慶陽石化達(dá)成合作意向，有效提高閑置資產(chǎn)的使用，并與貿(mào)易結(jié)合實(shí)現(xiàn)更高效益。17具27000方的常壓罐使用正在調(diào)研當(dāng)中。
公司黨總支堅(jiān)持以打造混合所有制黨建典范為目標(biāo)，切實(shí)發(fā)揮黨建服務(wù)引領(lǐng)作用，讓黨建工作貼近公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展及各項(xiàng)管理，省級(jí)五星級(jí)黨組織創(chuàng)建驗(yàn)收的通過，為打造混合所有制黨建典范插上了翅膀，以案促改系活動(dòng)有力促進(jìn)黨員干部思想轉(zhuǎn)變和作風(fēng)轉(zhuǎn)變，營(yíng)造了風(fēng)清氣正的良好工作環(huán)境，黨員示范崗在生產(chǎn)試運(yùn)行及安全環(huán)保中發(fā)揮了積極作用。
公司綜合管理部門通過不斷修訂完善《員工考勤制度》、《員工招聘制度》、《員工薪酬管理制度》、《績(jī)效考核制度》積極開展職業(yè)道德培訓(xùn)，有效提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素養(yǎng)，全力打造作風(fēng)過硬，紀(jì)律嚴(yán)明，思想統(tǒng)一，行動(dòng)一致的員工隊(duì)伍。
公司工會(huì)積極組織“迎中秋、慶國(guó)慶職工體育比賽”、發(fā)放“生日蛋糕”、舉辦雙節(jié)職工座談等活動(dòng)，向全體職工送上組織的關(guān)懷和慰問，進(jìn)一步拉近與廣大員工的感情，不斷增強(qiáng)職工的感受“歸屬感”。精心策劃組織開展“百日勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)，成立勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，明確考核指標(biāo)，制定考核辦法，為年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)全力沖刺。
華浩軒公司全體干部職工正以飽滿的工作熱情、百倍的工作信心在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司班子的帶領(lǐng)下，埋頭苦干，砥礪前行，堅(jiān)決打贏百日勞動(dòng)競(jìng)賽攻堅(jiān)戰(zhàn)，用實(shí)實(shí)在在的工作實(shí)績(jī)書寫華浩軒人不畏艱難，勇于勝利的精神風(fēng)采，努力破解公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困境，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
