6月27日上午，陜西核工業(yè)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張寬民攜政治工作部主任王振華到中核西北建設(shè)集團(tuán)進(jìn)行黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)調(diào)研并聽(tīng)取了公司上半年經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況的匯報(bào)。公司法定代表人、總經(jīng)理王建峰、黨委書(shū)記張世平、副總經(jīng)理侯平吉、總工程師趙旭軍、黨委委員成杰參加了調(diào)研匯報(bào)會(huì)。

    會(huì)上，黨委書(shū)記張世平就中核西北建設(shè)集團(tuán)開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的主要目的、時(shí)間安排、調(diào)研內(nèi)容、調(diào)研形式、工作要求和目前開(kāi)展情況進(jìn)行了全面匯報(bào)。總經(jīng)理王建峰結(jié)合調(diào)研情況就自身的學(xué)習(xí)、公司上半年經(jīng)營(yíng)情況、目前存在的發(fā)展問(wèn)題進(jìn)行了匯報(bào)。副總經(jīng)理侯平吉就公司上半年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行了匯報(bào)。

    在認(rèn)真聽(tīng)取匯報(bào)后，董事長(zhǎng)張寬民就公司群眾路線(xiàn)的開(kāi)展和公司今后轉(zhuǎn)型的發(fā)展作了重要講話(huà)：一是黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的開(kāi)展對(duì)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展要起到推動(dòng)作用，同時(shí)要做到 “兩促進(jìn)、兩不誤”；二是成立建設(shè)集團(tuán)是在陜核集團(tuán)發(fā)展、戰(zhàn)略布局上確定的，在做強(qiáng)做大的過(guò)程中，要突出建設(shè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)。要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)、經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)型、減少純施工、低利潤(rùn)的施工項(xiàng)目。建設(shè)集團(tuán)要發(fā)展成為集設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、施工、物業(yè)管理于一體的大型建設(shè)企業(yè)，以后還要延伸到投資項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目中去，只有延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，才能擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額，提高企業(yè)綜合效益，只有企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模后，才容易獲得優(yōu)質(zhì)資源；三是過(guò)去建設(shè)集團(tuán)就是靠承攬、合作的經(jīng)營(yíng)模式、利潤(rùn)點(diǎn)比較低，在事前、事中、事后管控過(guò)程中，稍出疏忽，就會(huì)虧損，這些是歷史遺留下來(lái)的問(wèn)題，要解決好這些問(wèn)題，要用發(fā)展的眼光。堅(jiān)持發(fā)展才是硬道理，用發(fā)展來(lái)解決發(fā)展中的問(wèn)題，解決過(guò)去遺留下來(lái)的問(wèn)題，就是為陜核集團(tuán)做出了貢獻(xiàn)；四是把開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)同我們制定的工作任務(wù)及“十二五”期間的工作目標(biāo)相結(jié)合起來(lái)，就是把黨中央、省委、集團(tuán)公司、建設(shè)集團(tuán)與每一位職工的利益結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；五是對(duì)建設(shè)集團(tuán)上半年經(jīng)營(yíng)工作取得的成績(jī)給予了肯定；成績(jī)的取得與建設(shè)集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)職工的努力工作是分不開(kāi)的；六是用上半年的成績(jī)鼓勵(lì)大家再接再厲，這種方法就叫“聚集正能量”，要用正能量把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)發(fā)展與職工的利益凝聚在一起，形成利益共同體，進(jìn)一步激勵(lì)職工對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極性；七是轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念，企業(yè)要從單一的承攬項(xiàng)目施工、合作項(xiàng)目轉(zhuǎn)型成投資項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的方式上來(lái)，從打工者轉(zhuǎn)型到經(jīng)營(yíng)者，通過(guò)產(chǎn)業(yè)梳理、升級(jí)、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    最后，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)張寬民明確指出，集團(tuán)公司只進(jìn)行戰(zhàn)略布局和投資管理；該自己決策處理的事情，按程序自主決策，要敢于擔(dān)當(dāng)。中核西北建設(shè)集團(tuán)要完善法人治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)管控，按《公司法》、《公司章程》和陜核集團(tuán)的制度規(guī)定進(jìn)行運(yùn)行，建設(shè)集團(tuán)要在本年度力爭(zhēng)30億的合同額，產(chǎn)值完成15億；提高管理水平，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。