3月12日下午，陜西核工業(yè)集團公司監(jiān)事會主席吳蘇平、監(jiān)事黨永軍在集團公司辦公室主任李新平、財務(wù)處處長劉地海、紀(jì)檢審計處處長唐小明的陪同下來地調(diào)院調(diào)研檢查工作。

    首先，李靠社院長代表院領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工對監(jiān)事會吳主席一行的到來表示熱烈的歡迎。接著李院長就院的基本情況做了介紹，并詳細(xì)介紹了院2013年工作安排和進展、“十二五”后三年目標(biāo)任務(wù)與發(fā)展思路、目前存在的困難和問題。肖民祿書記也就院管理體系的調(diào)整和發(fā)展思路的變化做了補充。

    聽完匯報后，監(jiān)事會監(jiān)事黨永軍對我院組織機構(gòu)的調(diào)整、發(fā)展的規(guī)劃表示滿意，對院目前的工作表示認(rèn)可；同時他也向院介紹了集團公司監(jiān)事會的工作情況；對外部審計中我院財務(wù)管理方面存在的問題做出了指導(dǎo)意見。

    最后，監(jiān)事會吳蘇平主席對地調(diào)院的發(fā)展提出三點建議：一是推“事轉(zhuǎn)企”促發(fā)展?！笆罗D(zhuǎn)企”就是要把機制搞活，目標(biāo)就是要形成“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束”的獨立經(jīng)濟實體和市場競爭主體。希望地調(diào)院能在“事轉(zhuǎn)企”的工作中走在集團公司的前列，并把好一點的做法在集團公司內(nèi)推廣；二是打造特色硬品牌。地調(diào)院是一支技術(shù)密集型的隊伍，在專業(yè)細(xì)化上做的比較全，這樣就不能突顯出自己的傳統(tǒng)優(yōu)勢，更談不上核心競爭力，所以建議地調(diào)院在專業(yè)發(fā)展的同時注重打造具有本單位“核”特色、具有核心競爭力的主打?qū)I(yè)和方向；三是技術(shù)進步創(chuàng)一流。地調(diào)院的定位是發(fā)展成為一支省級、同行業(yè)、一流的地勘企業(yè)。要求在創(chuàng)一流的同時必須和技術(shù)進步結(jié)合起來，這就要求院在人才的引進、培養(yǎng)和裝備的配備上下功夫。最后吳主席祝愿地調(diào)院在2013年提前圓滿完成集團公司下達的各項指標(biāo)。