為了推進整裝勘查工作，加快實現(xiàn)找礦重大突破，繼“5.21”、“8.30”會議之后，2013年11月13日，整裝勘查領導小組組織召開了第一次整裝勘查工作總結交流會。

會議由公司副總經理兼總工程師、領導小組組長王建國同志主持，領導小組及其辦公室成員、三個整裝勘查院領導和主要項目負責人、二一八主要負責人、機關有關部門負責人共30人參加了會議。會議首先由三個整裝勘查院和218大隊匯報工作情況，然后由整裝勘查領導小組成員及部門負責人點評，最后由公司副總經理兼總工程師王建國總結講話。

王總首先總結了2013年8月30日集團公司整裝勘查工作會議以來的主要工作。1、組織機構和人員隊伍已經到位，三個整裝勘查區(qū)的各種項目陸續(xù)展開。2、三個整裝區(qū)的綜合科研項目已經通過國土資源部組織的專家評審，等待批復下達。第一年三個項目的科研經費預計在1000萬元左右。3、校企聯(lián)合科研攻關協(xié)作單位已經確定，有關院所、高校正在組織人員編寫立項建議書和設計，預計年底完成立項論證和設計審查及項目批復。4、通過內外各種途徑和辦法對三個整裝區(qū)的實施方案進行了優(yōu)化。

肯定了三個整裝勘查區(qū)的工作成績。商丹整裝勘查院在光石溝鈾礦區(qū)和小花岔鈾礦區(qū)的有幾個鉆孔見礦，見礦率較高，活性炭異常規(guī)律性強，顯示深部找礦潛力；鄂南整裝勘查院在黃陵地區(qū)劃定了6平方千米的異常區(qū)；測老廟整裝勘查院收集了90個鉆孔資料，二維地震試驗即將開始。218大隊在光石溝鈾礦補充詳查和工藝試驗工作按計劃順利進行。

在談到存在的主要問題時，王總歸納為五點：1、思想認識不到位，信心不足，責任感和緊迫感不強。重視程度不夠，精力分散，組織渙散，上下呼應和聯(lián)動不夠，還沒有形成抓大事、找大礦的整體合力，“掙錢與找礦”的關系處理不當，一些事情還停留在紙上談兵。2、觀念陳舊，思路不清，技術方法手段落后。3、技術力量薄弱，水平有限，專業(yè)配置不合理，工作質量不高。4、實施方案需要進一步優(yōu)化，項目設計需要進一步精細化。5、工作推進不平衡。目前的工作進度看，三個整裝區(qū)整體推進不快，力度不大。相對而言，224大隊的商丹整裝區(qū)推進較快，211鄂南整裝區(qū)次之，地調院的測老廟整裝區(qū)較慢。6、檢查監(jiān)督不到位，信息傳遞不及時。

最后，王總對下步工作做了具體安排。1、總體思路。以尋找大型、超大型礦床為目標，以隊院為責任主體，突出主要問題，破解找礦難題。通過整合內部資源和加強組織管理，形成找礦突破的整體實力；通過產學研結合，多學科交叉聯(lián)合攻關，促進思維方式、找礦思路、組織管理和技術方法手段創(chuàng)新，充分發(fā)揮科技工作在找礦突破中的引領、指導和支撐作用，為找礦突破提供強大的智力和技術支持；通過“外引內培”，成果學術交流活動等方式，提高隊伍技術水平和管理能力；通過已有礦床深部（500-1000米以淺），非重點區(qū)（帶），新類型和選冶技術等方面突破，以及工業(yè)指標的合理確定，實現(xiàn)攻堅增儲。2、具體工作。（1）抓緊推進已批項目，爭取有好的成果和認識。鄂南和測老廟地區(qū)要按已批設計要求，抓緊時間施工與跟蹤研究，必須在明年六月份前，大致查明層間氧化帶規(guī)模和前鋒線展布方向，為普查設計提供地質依據。商丹地區(qū)要開闊找礦思路，加強成礦系統(tǒng)研究，要在集成深部礦化信息，深部探采上下功夫。要區(qū)中選取，優(yōu)中選優(yōu)，在面上找規(guī)律，點上謀突破，爭取儲量翻幾番。要盡快拿出年底前新增一萬噸實施方案。（2）、加強協(xié)調，做好配合，為校企聯(lián)合攻關創(chuàng)造良好條件。近期要抓好三個區(qū)科研項目的立項設計和簽約工作，同時要重視生產中的科研工作，爭取有新的認識和方法涌現(xiàn)。（3）、抓好已開工項目的中間檢查和成果驗收，及時總結和查找不足。商丹地區(qū)整裝勘查院和218大隊要做好明年的工作計劃安排，做好與投資公司的對接，現(xiàn)在就要開始整理資料，為審計做準備。（4）、加強人才隊伍建設，不斷提高技術實力。一是通過“師帶徒”、“內研外訓”、學歷提升、參觀學習等辦法，提高現(xiàn)有人員專業(yè)技術水平。二是加強人才引進，申請設立企業(yè)博士后流動站，形成以博士、碩士和本科生為主組成的技術研究型、技術管理型、技術應用型，結構合理的專業(yè)技術團隊。三是組織人員編寫《可地浸砂巖型鈾礦找礦手冊》和《硬巖型鈾礦找礦手冊》，作為培訓的內部教材。（5）、提高認識，振奮精神，堅定信心，加強組織領導和項目管理。一是要充分認識集團實施整裝勘查，自己找錢找礦的戰(zhàn)略要義，把思想統(tǒng)一到集團的戰(zhàn)略部署，把精力用在鈾礦整裝勘查上來，把鈾礦找礦放在第一位，做到有所為有所不為。再次重申，凡進入勘查院的人員，特別是領導干部不能再在隊上分管工作了，否則將誤大事。整裝勘查院的領導首先是找礦方面的專家。二是要增強緊迫感和責任心。今天的鈾礦找礦和過去的鈾礦找礦是不同的，與省上基金和市場項目也是有區(qū)別的。其特點是：錢是自己找，成本要控制，提交成果有時限，成果要變成經濟效益。三是要研究和完善創(chuàng)新整裝勘查的組織管理、技術管理和經濟管理機制，建立健全

通過總結交流，三院一隊既總結了自己的工作狀況、成績和特點，發(fā)現(xiàn)了問題，看到了差距。使大家統(tǒng)一了認識，堅定信心，肩負起責任，集中精力，快速實現(xiàn)鈾礦找礦重大突破，會議達到了預期目的。次日，整裝勘查領導小組辦公室成員將在王建國總工的帶領下，到整裝勘查院召開座談會，進一步落實整裝勘查目標任務。