6月27日上午，陜西核工業(yè)集團黨委書記、董事長張寬民攜政治工作部主任王振華到中核西北建設集團進行黨的群眾路線教育實踐活動調(diào)研并聽取了公司上半年經(jīng)濟發(fā)展情況的匯報。公司法定代表人、總經(jīng)理王建峰、黨委書記張世平、副總經(jīng)理侯平吉、總工程師趙旭軍、黨委委員成杰參加了調(diào)研匯報會。

會上，黨委書記張世平就中核西北建設集團開展黨的群眾路線教育實踐活動的主要目的、時間安排、調(diào)研內(nèi)容、調(diào)研形式、工作要求和目前開展情況進行了全面匯報?？偨?jīng)理王建峰結(jié)合調(diào)研情況就自身的學習、公司上半年經(jīng)營情況、目前存在的發(fā)展問題進行了匯報。副總經(jīng)理侯平吉就公司上半年的經(jīng)營指標完成情況進行了匯報。

在認真聽取匯報后，董事長張寬民就公司群眾路線的開展和公司今后轉(zhuǎn)型的發(fā)展作了重要講話：一是黨的群眾路線教育實踐活動的開展對集團公司經(jīng)濟發(fā)展要起到推動作用，同時要做到 “兩促進、兩不誤”；二是成立建設集團是在陜核集團發(fā)展、戰(zhàn)略布局上確定的，在做強做大的過程中，要突出建設集團的優(yōu)勢。要進行產(chǎn)業(yè)升級、經(jīng)營方式轉(zhuǎn)型、減少純施工、低利潤的施工項目。建設集團要發(fā)展成為集設計、開發(fā)、施工、物業(yè)管理于一體的大型建設企業(yè)，以后還要延伸到投資項目、經(jīng)營項目中去，只有延長產(chǎn)業(yè)鏈，才能擴大市場占有份額，提高企業(yè)綜合效益，只有企業(yè)達到一定規(guī)模后，才容易獲得優(yōu)質(zhì)資源；三是過去建設集團就是靠承攬、合作的經(jīng)營模式、利潤點比較低，在事前、事中、事后管控過程中，稍出疏忽，就會虧損，這些是歷史遺留下來的問題，要解決好這些問題，要用發(fā)展的眼光。堅持發(fā)展才是硬道理，用發(fā)展來解決發(fā)展中的問題，解決過去遺留下來的問題，就是為陜核集團做出了貢獻；四是把開展黨的群眾路線教育實踐活動同我們制定的工作任務及“十二五”期間的工作目標相結(jié)合起來，就是把黨中央、省委、集團公司、建設集團與每一位職工的利益結(jié)合起來，促進企業(yè)發(fā)展；五是對建設集團上半年經(jīng)營工作取得的成績給予了肯定；成績的取得與建設集團主要領(lǐng)導帶領(lǐng)職工的努力工作是分不開的；六是用上半年的成績鼓勵大家再接再厲，這種方法就叫“聚集正能量”，要用正能量把企業(yè)領(lǐng)導、企業(yè)發(fā)展與職工的利益凝聚在一起，形成利益共同體，進一步激勵職工對企業(yè)發(fā)展的積極性；七是轉(zhuǎn)變思想觀念，企業(yè)要從單一的承攬項目施工、合作項目轉(zhuǎn)型成投資項目、經(jīng)營項目的方式上來，從打工者轉(zhuǎn)型到經(jīng)營者，通過產(chǎn)業(yè)梳理、升級、轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式、增強企業(yè)核心競爭力。

最后，集團公司董事長張寬民明確指出，集團公司只進行戰(zhàn)略布局和投資管理；該自己決策處理的事情，按程序自主決策，要敢于擔當。中核西北建設集團要完善法人治理結(jié)構(gòu)，加強管控，按《公司法》、《公司章程》和陜核集團的制度規(guī)定進行運行，建設集團要在本年度力爭30億的合同額，產(chǎn)值完成15億；提高管理水平，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。