編者按：10月15日到18日集團公司組織相關處室、部門負責人赴陜煤集團參
觀學習，通過學習先進企業(yè)的精細化管理、規(guī)范化的工作流程、嚴謹細致的工作作風，推動陜核集團公司經濟騰飛。參觀結束后，領導們結合各自的本職工作，紛紛
撰寫了心得體會。今天我們在這里刊登的是集團公司財務資產處處長唐小明同志的學習體會，請大家結合各自的工作，認真學習，查找工作中的不足，迎頭趕上。相
信只要我們振奮精神，凝心聚力，虛心學習優(yōu)秀企業(yè)的先進管理經驗，一定能縮小差距，創(chuàng)造集團公司美好的明天！
根據集團公司的統(tǒng)一安排，本人于10月15日到18日參加了陜核集團組織的赴陜煤集團所屬黃陵礦業(yè)公司、神南公司的參觀學習。通過觀看企業(yè)發(fā)展短片、參觀
現場和與企業(yè)及部門負責人座談等形式，我領略了現代煤礦企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)文化和管理理念，開闊了眼界，受益匪淺，同時也認識到了自己的不足和差距。通過這
次學習，有了參照、有了目標，更有了干勁。陜核集團要快速發(fā)展，必須要學習先進經驗，立足崗位，加強財務管理工作，從而推動發(fā)展。
一、參觀學習的主要體會
1、無論黃陵礦業(yè)公司還是在神南公司，企業(yè)的整體規(guī)劃、廠容廠貌簡直不敢相信煤礦企業(yè)如此的干凈、整潔。
2、煤礦企業(yè)的經濟效益顯著。黃陵礦業(yè)公司2012年產值80億元、利潤29億元。神南公司下屬紅柳林礦業(yè)公司投產當年實現利潤45億元（總投資25億元）。效益的取得與行業(yè)有關，但與企業(yè)管理的理念、方式、方法和科技創(chuàng)新也有直接的關系。
3、企業(yè)文化與生產經營管理有機結合，推動了企業(yè)管理工作。參觀的三個企業(yè)的企業(yè)文化各具特色。
4、企業(yè)的“五精管理”，崗位價值精細管理，員工的敬業(yè)精神及崗位過硬的技術非常突出。
5、在企業(yè)財務管理中，全面預算管理、資金集中管理、財務負責人實行委派制、內控制度體系建設、全過程的核算與監(jiān)督、資本運營等方面的工作非常有效。
二、立足崗位，找準差距，認真履職，推動發(fā)展
陜煤的管理模式和方法為我們提供了許多寶貴的經驗，也給了我極大的啟發(fā)，通過與先進企業(yè)對標，找到了自己管理工作中的差距。通過學習，盡管這種管理方式很
先進，但我們絕不可照抄照搬，而應根據陜核實際對其先進的管理模式恰當移植，并不斷消化、摸索和創(chuàng)新，不斷推進各項工作上臺階，為陜核的發(fā)展做出自己的貢
獻。
作為集團公司財務部門的主要負責人，更要學習和借鑒陜煤的全面預算管理、資金集中管理、財務負責人實行委派制、內控制度體系建設，全過程的核算與監(jiān)督、資
本運營等方面的經驗。今后，財務管理工作總體要求是：做好會計核算、加強財務監(jiān)督，發(fā)揮服務功能，學會資本運營。
做好會計核算。主要是按會計制度規(guī)定辦事，做到精準核算，在真實、準確、及時上下功夫。
加強財務監(jiān)督。主要是按企業(yè)財務管理的要求，做到高效管理，在內控、風險、監(jiān)督上下功夫。
發(fā)揮服務功能。主要是按財務部門職能的要求，做到盡職服務，在參謀助手、協調服務、主動配合上下功夫。
學會資本運營。主要是按現代企業(yè)的要求，做到資本增值，在籌資管理、投資管理、股權管理上下功夫。
集團公司的財務部門擔負著整個企業(yè)集團的籌資、投資、分配和運用的重任。為實現資產效益的最大化和資本結構的最優(yōu)化，集團公司的財務管理應重點做好以下幾個方面的工作：
1、爭取領導對財務工作的重視和支持，做好集團內外部門的協調工作。
2、強化集團資金管理，逐步實行資金集中管理，降低資金成本。
3、推行全面預算管理，建立全員、全額、全程的管理理念。
4、加強基層企業(yè)財務管控，強化績效考核。
5、高度重視投資管理，有效控制財務風險。
6、加強制度建設，建立一套企業(yè)財務管理流程。
7、提高財務人員隊伍的業(yè)務素質，試行財務負責人委派制。
