2013年1月12日，集團公司2014年度人才工作座談會在集團公司總部召開。
參加會議的有各基層單位主管人事工作的領(lǐng)導(dǎo)、人事科長、總工程師以及二一一大隊、二二四大隊選派的老中青專業(yè)技術(shù)干部代表6人，共40人。
本次座談會是在集團公司2014年度經(jīng)濟工作會議、陜核集團找礦突破工作部署會和商丹整裝勘查區(qū)找礦突破會戰(zhàn)動員會召開之后，集團公司2014年度找礦突破和經(jīng)濟工作全面鋪開，一個新的高速發(fā)展期已全面啟動的背景下召開的。
座談會上，與會同志共同回顧總結(jié)了過去的2013年集團公司所取得的豐碩成果，分析了工作中存在的問題，特別是在人才方面，目前存在的技術(shù)人才數(shù)量少、層次低、專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、研究能力不足等問題，這已成為制約集團公司發(fā)展的瓶頸，極大地制約著集團公司找礦突破和經(jīng)濟發(fā)展。
會上就人才引進、人才管理、人才使用和人才培養(yǎng)等方面的問題，進行了深入的討論，與會人員提出了許多好的意見和建議，為集團公司下一步制定人才戰(zhàn)略、人才規(guī)劃和人才政策提供了參考和依據(jù)。
集團公司副總經(jīng)理、總工程師王建國同志到會做了講話。他要求今后集團公司的人才工作要以“加強人才隊伍建設(shè)，支撐經(jīng)濟發(fā)展”為重點，研究好三個方面的問題：一是如何讓現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員能夠出的去、干得好、出成果、得實惠；二是如何讓外面的人才引得來、留得住、干得好、出成果；三是如何使素質(zhì)低、水平差、不出力、白拿錢的人出的去、能改變。要求兩級人事部門要吃透政策、認真調(diào)研、制定辦法、強力推行。并對首席專家聘任、技術(shù)平臺搭建、薪酬制度完善、人才梯隊培養(yǎng)提出了意見。要求各單位在人才隊伍工作中，要加大對集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標的宣傳力度，使其心有向往、目標可期；完善人才招聘和勞動合同管理，使其心有所歸、身有所屬；積極解決職工住房問題，使其居有其所、安居樂業(yè)；大膽使用、提供平臺，使其學有所用、業(yè)有所成；建立和完善五險一金逐步實行五險二金（即在五險一金的基礎(chǔ)上，逐步建立企業(yè)年金），使其病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)；進一步完善企業(yè)薪酬制度，使其勞有所得、多勞多得。
會議要求各單位要以實現(xiàn)集團發(fā)展戰(zhàn)略為中心,緊緊圍繞集團公司四大產(chǎn)業(yè)，以加快培養(yǎng)各產(chǎn)業(yè)急需的管理和專業(yè)技術(shù)人才為目標,堅持以人為本，堅持實施人才戰(zhàn)略，制定長期規(guī)劃，抓好年度計劃，開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法，加大工作力度切實做好人才工作，為促進集團公司經(jīng)濟發(fā)展目標的實現(xiàn)提供人才支持和智力保障。