4月27日，集團(tuán)公司與省質(zhì)監(jiān)局共同舉辦了為期一天的落實(shí)質(zhì)量提升、創(chuàng)新質(zhì)量管理模式專題講座，講座的主題是“質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、監(jiān)督”“四位一體”管理模式，這次講座對(duì)于促進(jìn)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、切實(shí)提高質(zhì)量、效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有非常重要的意義。

本次講座由集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師王建國(guó)主持，省質(zhì)監(jiān)局副局長(zhǎng)李建義和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)楊建勛、劉建民、高利鵬出席了培訓(xùn)講座。陜西時(shí)代經(jīng)緯認(rèn)證咨詢有限責(zé)任公司總經(jīng)理、國(guó)家高級(jí)注冊(cè)咨詢師張永華進(jìn)行了授課，集團(tuán)公司基層單位中層以上管理人員及機(jī)關(guān)全體干部職工和應(yīng)邀到來(lái)的德國(guó)漢高、博世、西門子等世界500強(qiáng)知名企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人共計(jì)220余人參加了培訓(xùn)。

王建國(guó)副總經(jīng)理說(shuō)，2013年5月集團(tuán)公司與省質(zhì)監(jiān)局簽訂了戰(zhàn)略合作備忘錄，中陜核集團(tuán)公司質(zhì)量提升工作被確定為全國(guó)質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)質(zhì)量提升示范項(xiàng)目。在省質(zhì)監(jiān)局支持下，集團(tuán)公司首先在陜西天谷生物科技有限公司啟動(dòng)了全面質(zhì)量提升工作，經(jīng)過(guò)一年的實(shí)踐，取得了明顯的成效。今后，質(zhì)量提升工作將逐步推廣到全集團(tuán)公司各產(chǎn)業(yè)板塊、各單位及部門，本次講座是集團(tuán)公司質(zhì)量提升工作的組成部分，我們還將持續(xù)開展相關(guān)課程。王建國(guó)要求，參訓(xùn)人員一定要珍惜培訓(xùn)機(jī)會(huì)，認(rèn)真聽課，做好記錄，深入思考，確保學(xué)有所獲、達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)目標(biāo)。

張永華老師主要從質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、監(jiān)督“四位一體”管理體系之間的關(guān)系、意義、理念方法和執(zhí)行力等四個(gè)方面進(jìn)行了全面闡述。張永華由劉亞洲上將談甲午開題，剖析昔時(shí)中日差距的根源，啟示現(xiàn)今重視質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、監(jiān)督“四位一體”管理模式的重要性、必要性和緊迫性。張永華運(yùn)用大量事例事實(shí)和生動(dòng)比喻對(duì)四個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)講解和詮釋，其思維敏捷、語(yǔ)言風(fēng)趣，內(nèi)容豐富、視野高遠(yuǎn)，層次分明、深入淺出，觀點(diǎn)獨(dú)到、理念新穎，分析深入、論證科學(xué)，讓參訓(xùn)學(xué)員受到了很大的啟發(fā)，贏得了學(xué)員們陣陣熱烈的掌聲。

最后，王建國(guó)表示：張老師的講座對(duì)于推動(dòng)集團(tuán)公司思想革命、理念創(chuàng)新、質(zhì)量與發(fā)展的制度設(shè)計(jì)、“四位一體”管理模式的運(yùn)用、處理好“股東、員工、客戶、供應(yīng)商、社會(huì)”五大相關(guān)利益方關(guān)系、追求卓越管理和輝煌業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司和干部職工的美好愿景具有重要的推動(dòng)作用。他還就如何進(jìn)一步鞏固培訓(xùn)成果、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提出了幾點(diǎn)意見：一是做好知識(shí)消化。會(huì)后參訓(xùn)人員要深入學(xué)習(xí)，認(rèn)真消化講授的知識(shí)內(nèi)容；二是發(fā)揮示范作用。天谷公司的質(zhì)量提升工作的實(shí)施已經(jīng)取得了一定的成績(jī)，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，要堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)成績(jī)，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮好示范帶動(dòng)作用，促進(jìn)集團(tuán)公司各產(chǎn)業(yè)板塊質(zhì)量提升，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力；三是做好培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化。各單位、部門要進(jìn)一步組織干部職工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行深入研討，加強(qiáng)溝通激發(fā)創(chuàng)新，結(jié)合實(shí)際加以運(yùn)用，促進(jìn)集團(tuán)公司質(zhì)量管理上臺(tái)階、經(jīng)濟(jì)效益上水平、企業(yè)發(fā)展快轉(zhuǎn)型。