6月26日下午，二一一大隊在大隊機關(guān)辦公樓四樓大會議室順利召開了2014年上半年經(jīng)濟運行分析會議，認真總結(jié)分析了上半年經(jīng)濟管理工作，詳盡安排部署了第三季度及下半年工作。會議由黨委書記蘇庚洵主持，大隊兩級領(lǐng)導(dǎo)干部、機關(guān)及后勤工作人員、經(jīng)營單位在灞橋片工作人員共計60余人參加了本次會議。集團公司副總經(jīng)理高利鵬、財務(wù)會計部部長唐小明、企業(yè)管理部部長關(guān)勇、發(fā)展規(guī)劃部劉曉亮應(yīng)邀出席了本次會議。

　　會上，兩個整裝勘查項目承擔單位、龐家河金礦負責人分別就上半年生產(chǎn)經(jīng)營、項目施工管理、存在問題及后續(xù)工作落實舉措進行了匯報；大隊經(jīng)營、財務(wù)管理部門也分別就職能管理工作情況及圍繞經(jīng)營單位工作開展舉措進行了匯報。各單位、部門匯報客觀真實，查找問題到位，工作舉措得力，達到了預(yù)期目的。

　　隨后，副大隊長楊明禮就上半年全隊生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了詳盡通報，并具體安排部署了下半年經(jīng)營工作。工會主席張宏偉也就大隊督導(dǎo)工作情況進行了通報，并詳盡指出督導(dǎo)工作存在的問題及后續(xù)工作安排。
　　在聽了大家的匯報后，高副總對大隊上半年工作取得的成績給予了充分肯定，他認為大隊各項舉措富有創(chuàng)意、扎實有效，能夠在全國地勘行業(yè)低迷的情況下，取得較好的成績來之不易。他希望大隊能繼續(xù)保持隊伍發(fā)展活力，不斷促進隊伍的穩(wěn)定發(fā)展，并提出了三點意見和建議：一是要堅定發(fā)展的信心，樹立遠大工作目標。要堅定不移的走地勘單位轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，將提升隊伍經(jīng)濟總量和規(guī)模作為我們發(fā)展的目標，精誠團結(jié)，攜手并進。二是要尊重客觀規(guī)律，謀求科學(xué)突破發(fā)展。全隊上下要認真學(xué)習(xí)，仔細思考，冷靜審視地質(zhì)找礦規(guī)律，樹立成本意識，引入成果導(dǎo)向，理性研判。三是要堅持真抓實干，加強經(jīng)濟運營管控。要算好經(jīng)濟管理帳，掌握和強化企業(yè)對標管理和精細化管理，關(guān)注企業(yè)基礎(chǔ)管理，全面推廣企業(yè)價值管理，切實加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理，為大隊的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
　　最后，大隊長王仲鐸圍繞“大環(huán)境與小環(huán)境、上級要求與下級落實、逆勢與順勢、兩級班子與全隊職工面臨的壓力和動力”幾個方面，作了題為“勇毅篤行、知行合一、保持定力，確保全年各項工作全面完成”的總結(jié)講話。他認為大隊上半年重點項目建設(shè)成效顯著、基金項目承攬取得新成效、龐家河金礦生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步推進、基礎(chǔ)管理工作持續(xù)加強，但要完成全年目標任務(wù)仍需付出更加艱辛的努力，尤其是要抓好第三季度的關(guān)鍵階段。他要求全隊上下尤其是兩級領(lǐng)導(dǎo)干部要認真思考大隊經(jīng)濟管理工作，要樹立擔當意識、包容理念、良好心態(tài)和過硬的工作作風，要構(gòu)建責任擔當?shù)膬r值鏈條、塑造經(jīng)營管理的創(chuàng)新機制、營造干事創(chuàng)業(yè)的精氣神氛圍，重抓目標任務(wù)落實，重抓決策部署落實，重抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)落實，確保大隊全年工作目標任務(wù)的順利完成。
　　本次會議的召開，是對全隊工作的一次總結(jié)和梳理，也是對下半年工作的部署和展望。相信我們?nèi)犐舷乱欢〞凑占瘓F公司和大隊既定的目標任務(wù)，以苦干加實干工作作風和咬住青山不放松的工作斗志，完成好全年工作，為大隊的發(fā)展再添羽翼。