2014年7月3日下午，集團(tuán)公司黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)第四督導(dǎo)組，在督導(dǎo)組組長(zhǎng)、集團(tuán)公司高利鵬副總經(jīng)理的帶領(lǐng)下來(lái)到核鑫公司帶隊(duì)來(lái)到核鑫公司，為重新調(diào)整的督導(dǎo)組工作進(jìn)行對(duì)接，督導(dǎo)核鑫公司黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的開(kāi)展情況，座談核鑫公司上半年的經(jīng)營(yíng)情況。

在核鑫公司向督導(dǎo)組各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了公司本次實(shí)踐活動(dòng)的開(kāi)展和上半年經(jīng)營(yíng)情況后，集團(tuán)公司副總經(jīng)理高利鵬及企業(yè)管理部部長(zhǎng)關(guān)勇對(duì)核鑫公司下一步轉(zhuǎn)型發(fā)展提出了有益的意見(jiàn)和建議。

關(guān)勇部長(zhǎng)認(rèn)為，核鑫公司目前正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，在轉(zhuǎn)型過(guò)程中應(yīng)該要做好兩點(diǎn)：一是穩(wěn)定現(xiàn)有的項(xiàng)目，在主業(yè)還沒(méi)有作為支撐時(shí)，要突破固有的經(jīng)營(yíng)思路，保證現(xiàn)有人員的生存問(wèn)題，抓好已經(jīng)涉及到的鉆探領(lǐng)域；二是對(duì)于公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生負(fù)擔(dān)的項(xiàng)目，如沒(méi)有長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的潛力，就要考慮及時(shí)調(diào)整短板，以免影響公司全局發(fā)展及考核。

高利鵬副總經(jīng)理指出，核鑫公司上半年的工作還是有亮點(diǎn)可循，一是看到這個(gè)集體都在為公司的發(fā)展積極努力謀求出路；二是鉆探領(lǐng)域應(yīng)該可以有長(zhǎng)足發(fā)展，工作安排還是比較符合發(fā)展實(shí)際的。針對(duì)核鑫公司的現(xiàn)狀，結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，高副總經(jīng)理提出了三點(diǎn)要求：第一，群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)主要就是打造領(lǐng)導(dǎo)班子這一核心目標(biāo)，不單是作風(fēng)問(wèn)題，而是要立足班子實(shí)際情況，打造一支“政治過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬、品行端正、組織嚴(yán)明、業(yè)務(wù)過(guò)硬”的領(lǐng)導(dǎo)班子。面臨老問(wèn)題、新困難，要理清工作思路，明確目標(biāo)，優(yōu)化改革措施來(lái)提升公司運(yùn)營(yíng)能力。把困難估計(jì)足，把思想高度統(tǒng)一到轉(zhuǎn)型發(fā)展上，要從過(guò)去管理型直屬公司轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘓F(tuán)公司下屬的生產(chǎn)型基層單位。第二，始終把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，要在現(xiàn)有條件的基礎(chǔ)上，先穩(wěn)定隊(duì)伍、自食其力，加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。要凝心聚力謀發(fā)展；自我加壓促發(fā)展；提升自身能力保發(fā)展。第三，要把完成工作任務(wù)作為最高標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)全面完成2014年的各項(xiàng)工作目標(biāo)，在創(chuàng)新機(jī)制上不等不靠，在落實(shí)制度上不打折扣，在開(kāi)拓市場(chǎng)上不虛不空。

此次督導(dǎo)組的督導(dǎo)對(duì)接對(duì)于核鑫公司意義非凡，公司轉(zhuǎn)型初期面臨各種困難與困惑，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨指導(dǎo)與關(guān)心對(duì)我公司下一步的發(fā)展起到了很好的促進(jìn)作用，我公司也必將在集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，做好深化內(nèi)部改革的措施，積極主動(dòng)的開(kāi)拓新領(lǐng)域，取得新成績(jī)，創(chuàng)造新輝煌。