7月26日下午，中陜核集團公司副總經(jīng)理劉建民率集團公司人力資源部、工會負責(zé)人在建設(shè)集團一樓會議室召開了座談會，檢查指導(dǎo)中陜核集團公司7月7日領(lǐng)導(dǎo)干部會議貫徹落實情況。

建設(shè)集團、214大隊和工勘院執(zhí)行董事王建峰、黨委書記張世平；214大隊大隊長皮紅芳、黨委書記趙建輝；工勘院黨委書記、院長金有生、副院長岳榮昌參加了座談會。

劉副總經(jīng)理認真聽取了三家單位黨政領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于貫徹落實集團公司7月7日領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神、近期生產(chǎn)經(jīng)營和維護穩(wěn)定工作的匯報，與大家進行了交流和討論。他對三家單位近期的經(jīng)濟、維護穩(wěn)定所做的工作給與了充分肯定，認為三家單位黨政班子思想認識到位，能認真、及時地傳達集團公司7月7日領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神，對當(dāng)前各單位經(jīng)濟工作面臨的形式和任務(wù)均有清醒的認識。

在談到集團公司當(dāng)前面臨的形勢和下半年目標任務(wù)時，劉建民副總經(jīng)理強調(diào)：目前整個集團公司正處在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、調(diào)整結(jié)構(gòu)、快速發(fā)展的關(guān)鍵時期，這一時期也是各種矛盾集中時期，所以，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子一定要有清醒的認識。一是要把經(jīng)濟工作作為目前的核心任務(wù)來抓。三家單位各有各的優(yōu)勢，也存在不同的問題，但有一點是共同的，那就是要加快從粗放式管理向精細化管理、從單一化管理向?qū)I(yè)化管理的過渡，不僅要有較高的發(fā)展速度，更要注重發(fā)展質(zhì)量；二是發(fā)展經(jīng)濟的同時，要維護職工隊伍的穩(wěn)定。維護穩(wěn)定，關(guān)鍵是二級班子，領(lǐng)導(dǎo)干部一定要講政治、講紀律，從思想認識上與集團公司保持高度一致，做到不信謠、不傳謠、不造遙。三是要不斷提高職工隊伍的凝聚力。領(lǐng)導(dǎo)干部要起模范帶頭作用，堅決執(zhí)行中央的“八項規(guī)定”，反對“四風(fēng)”，切實解決群眾看得見、反映強烈的熱點問題，化解各種突出矛盾，不斷提高職工隊伍的凝聚力。