8月19日，中陜核集團(tuán)副總經(jīng)理高利鵬帶領(lǐng)企業(yè)管理部部長關(guān)勇到中核西北建設(shè)集團(tuán)有限公司浐灞廉租房項(xiàng)目檢查調(diào)研指導(dǎo)工作，建設(shè)集團(tuán)董事長劉才華、總經(jīng)理侯平吉等陪同前往。
高利鵬副總經(jīng)理一行首先對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了詳細(xì)查看，隨后在項(xiàng)目會(huì)議室召開了現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)議，項(xiàng)目主要管理人員參加會(huì)議并匯報(bào)了工作進(jìn)展情況。
結(jié)合實(shí)際情況，高利鵬副總經(jīng)理著重提出三點(diǎn)要求。一是從建設(shè)集團(tuán)公司到項(xiàng)目部，都要確立高的工作標(biāo)準(zhǔn)，要以利潤目標(biāo)為引領(lǐng)，從設(shè)計(jì)、組織、技術(shù)、施工等方面加強(qiáng)控制，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。二是要有新的工作理念，要把工作思想統(tǒng)一到中陜核集團(tuán)公司的總體部署中，緊密團(tuán)結(jié)在建設(shè)集團(tuán)公司新任領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管好項(xiàng)目工程，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化。三是要打造新的工作作風(fēng)，建立起全方位的質(zhì)量、成本、安全、進(jìn)度、功效管理體系，提升公司及項(xiàng)目的綜合管理水平，開辟建設(shè)集團(tuán)公司發(fā)展的新歷程、新篇章。
