2017年9月26日，中陜核集團(tuán)副總經(jīng)理高利鵬一行到西安航空基地北屯安置房項目檢查指導(dǎo)工作，中核西北建設(shè)集團(tuán)監(jiān)事會主席侯平吉及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同檢查。
高副總一行到達(dá)后，首先深入施工現(xiàn)場對工程進(jìn)展、文明施工、現(xiàn)場安全等進(jìn)行了檢查，詳細(xì)詢問了項目的生產(chǎn)情況及項目進(jìn)度情況，隨后在項目部會議室召開了工作會。
會上，項目經(jīng)理進(jìn)行工作匯報。聽取匯報后，集團(tuán)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人分別就“雙節(jié)”期間安全管理、現(xiàn)場文明施工、項目成本控制、企業(yè)文化建設(shè)、人才隊伍培養(yǎng)等提出了具體意見要求。
高副總對項目當(dāng)前的工作情況表示肯定，他強(qiáng)調(diào)，項目部要對今后的工作要有周密的安排，要堅定工作信心，振奮精神狀態(tài)，管理人員要發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的核工業(yè)精神，加強(qiáng)創(chuàng)新管理；堅持問題導(dǎo)向，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管控，對重點(diǎn)人、重點(diǎn)物、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)管控，要認(rèn)真排查事故隱患，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改，確保項目不出安全事故；要強(qiáng)化現(xiàn)場管理，要向質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本要效益，要把本工程建設(shè)成項目管理的樣板工程、示范工程。
