4月9日—10日，集團(tuán)公司黨委副書(shū)記王建國(guó)一行到華浩軒公司、黃莊煤礦檢查指導(dǎo)工作，集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)人員陪同。
在兩個(gè)單位，王副書(shū)記對(duì)基層班子2017年度履職盡責(zé)情況、黨建工作等進(jìn)行了考核調(diào)研，并深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了實(shí)地踏勘。
在班子民主生活會(huì)上，王副書(shū)記認(rèn)真聽(tīng)取了大家的匯報(bào)，對(duì)兩個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和經(jīng)營(yíng)工作給予高度評(píng)價(jià)，并提出了具體工作要求。他指出：一是要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)黨建工作，牢固樹(shù)立以人民為中心的執(zhí)政思想，積極探索和創(chuàng)新混合所有制經(jīng)濟(jì)下企業(yè)黨建工作開(kāi)展的新模式，以抓黨建來(lái)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中心工作高效推進(jìn)，力爭(zhēng)形成具有鮮明特色的混合所有制經(jīng)濟(jì)模式下的企業(yè)黨建新篇章；二是要進(jìn)一步加強(qiáng)班子建設(shè)，在工作方式方法和溝通上下功夫，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。要抓主要矛盾，辯證的看待企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，創(chuàng)新思維，創(chuàng)新管理，提高管理效能；三是要緊緊把握目前開(kāi)創(chuàng)的良好發(fā)展局面，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律完善公司架構(gòu)設(shè)計(jì)，進(jìn)一步完善企業(yè)“三會(huì)一層”建設(shè)，充分發(fā)揮董事會(huì)及其專委會(huì)的作用，為企業(yè)發(fā)展把舵導(dǎo)航；四是要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，不斷優(yōu)化內(nèi)控流程，通過(guò)精細(xì)化對(duì)標(biāo)管理，減少內(nèi)耗，提高公司運(yùn)營(yíng)效率；五是要進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，高度重視科技創(chuàng)新工作，著力在“強(qiáng)素質(zhì)、提品質(zhì)、強(qiáng)體魄、孕氣質(zhì)”方面下大力氣，打造一支敢于擔(dān)當(dāng)、敢于沖鋒、戰(zhàn)則必勝的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)；六是要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以文化塑形、以文化聚魂，以文化戰(zhàn)略來(lái)引導(dǎo)企業(yè)和員工價(jià)值取向。
