7月31日上午，陜西健康醫(yī)療集團(tuán)2019上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)在咸陽(yáng)隆重召開(kāi)。中陜核集團(tuán)黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理，陜西健康醫(yī)療集團(tuán)黨委副書(shū)記、董事長(zhǎng)楊百鎖及陜健醫(yī)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人，各子公司、7個(gè)醫(yī)療中心、各醫(yī)療機(jī)構(gòu)黨政主要負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由陜健醫(yī)集團(tuán)總經(jīng)理周小衛(wèi)主持。
會(huì)議伊始，二一五醫(yī)院黨委書(shū)記李俊海致歡迎辭。
會(huì)上，陜健醫(yī)集團(tuán)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)曾毅作了2019年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析，通報(bào)2019年上半年各醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，并對(duì)下半年經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行安排部署。
陜健醫(yī)集團(tuán)副總經(jīng)理劉曉亮對(duì)《陜西健康醫(yī)療集團(tuán)有限公司供應(yīng)鏈管理辦法指導(dǎo)意見(jiàn)（試行）》、《2019年所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬管理辦法》、《2019年首批項(xiàng)目投資計(jì)劃》、《陜健醫(yī)集團(tuán)學(xué)科專業(yè)委員會(huì)設(shè)置及主委建議》作了詳細(xì)說(shuō)明。
隨后，二一五醫(yī)院、陜健醫(yī)烽火醫(yī)院、陜健醫(yī)銅川醫(yī)療中心精神衛(wèi)生康復(fù)中心圍繞上半年經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流，分享各自的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。
中陜核集團(tuán)黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理，陜健醫(yī)集團(tuán)黨委副書(shū)記、董事長(zhǎng)楊百鎖發(fā)表了熱情洋溢的講話，總結(jié)了上半年經(jīng)營(yíng)情況，分析了存在的問(wèn)題和面臨的形勢(shì)。同時(shí)，為貫徹落實(shí)好會(huì)議精神，全力抓好下半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作，楊董事長(zhǎng)提出了幾點(diǎn)意見(jiàn)和要求：一是加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，堅(jiān)決推行藥品、耗材、設(shè)備“兩票制”。二是加快醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，實(shí)現(xiàn)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)資源共享、協(xié)同發(fā)展。三是盡快組建醫(yī)生集團(tuán)，激發(fā)員工積極性與主動(dòng)性。四是逐步開(kāi)展對(duì)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)的建筑改造、設(shè)備配置以及專業(yè)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)工作，提升醫(yī)院在區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)學(xué)科及?？频募夹g(shù)優(yōu)勢(shì)。五是高度重視醫(yī)保嚴(yán)控與拒付現(xiàn)象，積極解決面臨的困難挑戰(zhàn)，全力、快速地扭轉(zhuǎn)當(dāng)前被動(dòng)局面。六是不斷改善考評(píng)辦法，充分發(fā)揮薪酬考評(píng)和兌現(xiàn)的激勵(lì)作用。七是加強(qiáng)集團(tuán)機(jī)關(guān)能力建設(shè)，進(jìn)一步完善業(yè)務(wù)流程。八是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，堅(jiān)持專業(yè)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)。九是加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，貫徹落實(shí)三重一大決策制度。
陜健醫(yī)集團(tuán)總經(jīng)理周小衛(wèi)在總結(jié)講話中指出，此次會(huì)議為圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)奠定了良好基礎(chǔ)，他要求全體干部職工要以這次會(huì)議為契機(jī)，貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神。一要集團(tuán)上下堅(jiān)定發(fā)展信心，團(tuán)結(jié)一致，加大工作力度，扎實(shí)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展各項(xiàng)工作，確保年終交上一份好的成績(jī)單。二要認(rèn)真分析形勢(shì)、總結(jié)教訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)分析并掌握行業(yè)政策信息，積極解決面臨的困難和問(wèn)題。三要加強(qiáng)重點(diǎn)工作和項(xiàng)目攻堅(jiān)，積極探索機(jī)制體制的改革創(chuàng)新，加快提升改造和轉(zhuǎn)型升級(jí)，全面狠抓指標(biāo)任務(wù)落實(shí)。四要堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)“行政統(tǒng)一管理、人才統(tǒng)一調(diào)配、財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算、業(yè)務(wù)統(tǒng)一運(yùn)行、績(jī)效統(tǒng)一管理、藥械統(tǒng)一采供”的“六統(tǒng)一”，降低成本，增加效益。五要嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，筑牢高質(zhì)量發(fā)展基石，確保發(fā)展安全穩(wěn)定有序。六要深入推進(jìn)“不忘初心、牢記使命”主題教育，圍繞“守初心、擔(dān)使命、找差距、抓落實(shí)”十二字方針，抓好落實(shí)整改，全力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展各項(xiàng)工作。
