為強(qiáng)化董事會(huì)運(yùn)行的規(guī)范性和有效性，加快推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)方案落實(shí)落地，規(guī)范集團(tuán)公司下屬企業(yè)董事會(huì)建設(shè)，提升外部董事履職能力，12月16日，集團(tuán)公司召開(kāi)外部董事培訓(xùn)暨董事會(huì)建設(shè)工作座談會(huì)，特邀陜煤集團(tuán)總法律顧問(wèn)、資本運(yùn)營(yíng)部總經(jīng)理桂泉海做專題授課。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊百鎖出席會(huì)議并講話。集團(tuán)各子企業(yè)董事長(zhǎng)、專兼職外部董事參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)黨委副書(shū)記王建國(guó)主持。
培訓(xùn)會(huì)上，桂泉海圍繞國(guó)有企業(yè)董事會(huì)建設(shè)主題，詳細(xì)講授了公司、董事、公司治理的基本概念，中省關(guān)于國(guó)有企業(yè)法人治理的要求，董事會(huì)的職權(quán)、地位、產(chǎn)生及運(yùn)行等幾個(gè)方面內(nèi)容。
開(kāi)班式上，楊百鎖指出，建立中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度是我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的方向；建設(shè)規(guī)范的董事會(huì)，實(shí)現(xiàn)“外部董事占多數(shù)”，依法落實(shí)董事會(huì)應(yīng)有責(zé)任，深化治理結(jié)構(gòu)改革，是國(guó)企改革三年行動(dòng)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是完善公司治理、發(fā)揮董事會(huì)決策作用的一項(xiàng)重要任務(wù)。他強(qiáng)調(diào)，全體參加培訓(xùn)人員要充分認(rèn)識(shí)本次會(huì)議的重要性和必要性，清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前董事會(huì)建設(shè)中的不足和短板，通過(guò)這次系統(tǒng)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)培訓(xùn)、相互交流，深刻理解中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的豐富內(nèi)涵，明確董事會(huì)的組建組成、功能定位，明晰外部董事的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，不斷提升董事會(huì)運(yùn)行質(zhì)量和外部董事綜合素質(zhì)、履職能力，助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
座談會(huì)期間，集團(tuán)黨委工作部部長(zhǎng)金衛(wèi)平解讀了集團(tuán)外部董事管理辦法；企業(yè)管理部部長(zhǎng)關(guān)勇講解了集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)子公司董事會(huì)建設(shè)的有關(guān)要求。與會(huì)人員圍繞如何加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)、履行好外部董事職責(zé)等問(wèn)題，結(jié)合工作實(shí)際，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了交流研討。
會(huì)議指出，這次會(huì)議既是一次進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)管理、加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)的學(xué)習(xí)會(huì)；也是集團(tuán)黨委落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)方案要求和外部董事占多數(shù)工作的推進(jìn)會(huì)。今天的會(huì)議預(yù)示著集團(tuán)董事會(huì)建設(shè)將邁上一個(gè)新臺(tái)階，集團(tuán)建立現(xiàn)代企業(yè)制度工作將進(jìn)入一個(gè)新階段。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，董事會(huì)是一個(gè)企業(yè)“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)”的重要組織機(jī)構(gòu)，外部董事既是代表集團(tuán)對(duì)各單位董事會(huì)進(jìn)行制衡和監(jiān)督，也有對(duì)各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行促進(jìn)和幫助的責(zé)任。各位董事要提高思想認(rèn)識(shí)，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)和改革發(fā)展大局履職盡責(zé)。要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，明確職責(zé)，切實(shí)履行好外部董事“決策專家、執(zhí)行督導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)和溝通橋梁”的角色，促進(jìn)企業(yè)在“管控”中實(shí)現(xiàn)“高水平治理”，在“治理”中實(shí)現(xiàn)“有效管控”。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)工作調(diào)研，不斷擴(kuò)大知識(shí)面，做到明政策、知企情、有研究、有思考、有建議，為全面履行職責(zé)奠定良好的基礎(chǔ)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)！
