開展國企改革三年行動以來，陜西核工業(yè)工程勘察院圍繞國有企業(yè)勞動、人事、分配三項制度改革，多措并舉，深化改革，全面落實干部能上能下、員工能進能出、薪酬能增能減的市場化用人體制，形成了用心謀事、踏實干事、用力成事的良好氛圍。
在干部能上能下方面，工勘院黨委出臺了《中層干部競聘上崗的實施辦法》，按照“民主、公開、競爭、擇優(yōu)”的方式，積極推進“公開競聘”，充分調動了職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，激發(fā)了職工擔當作為的主動性，為工勘院的高質量發(fā)展提供了堅強的干部保障。目前，工勘院黨委已按要求組織開展了勘測公司副經理公開競聘工作，并對7名任職超過三年的管理部門中層干部進行了公開競聘，管理部門中層干部競聘上崗率達到了64%。
在員工能進能出方面，工勘院先后出臺了《公開招聘人員管理辦法》《職工考核辦法》《職工異地輪崗實施細則》等辦法，進一步規(guī)范了人才選拔引進流程，基本實現了能者上、適者留、差者走的用人機制。三年來累計招聘職工45名，其中引進高層次人才7名，碩士研究生27名，不勝任退出1人；累計完成自立科研項目25項，取得實用新型專利16項、計算機軟件著作權3項，切實打造出了一支積極主動、誠實守信、敬業(yè)奉獻、創(chuàng)新有為的高素質專業(yè)化人才隊伍。
在薪酬能增能減方面，工勘院切實將職工利益與企業(yè)發(fā)展相結合，建立了全成本核算、利潤分成、多勞多得的差異化績效分配制度和權責發(fā)生制考核、收付實現制兌現的績效考核辦法，基本工資占比不超過薪酬收入35%，同時發(fā)揮考核指揮棒的作用，根據工作業(yè)績和工作效能核算年度績效，將年度績效與考核結果掛鉤，差異化兌現績效薪酬，真正實現了效益好薪酬增、效益差薪酬降，有效激發(fā)和挖掘出了職工的潛力和內生動力。“十三五”期間，在大家的奮力拼搏下，工勘院產值年均增長8.5%，利潤年均增長16%，人均收入年均增長12.5%。2021年，較2020年產值增長9.8%，利潤增長31.1%，職工人均收入增長12.1%，實現了“十四五”開門紅。
百舸爭流千帆競，乘風破浪正當時。今年是國企改革三年行動的收官之年，工勘院將嚴格按照要求，在市場化用人方面著力補短板強弱項，不斷增動力添活力，奮力開創(chuàng)工勘院新時代高質量發(fā)展新局面。
