中陜核集團黨委為年輕干部職工搭建干事創(chuàng)業(yè)的宏闊舞臺
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發(fā)表時間：2022-12-30 17:50:31
近年來，中陜核工業(yè)集團公司從為事業(yè)長遠發(fā)展儲備后備力量的需要出發(fā)，高度重視年輕干部培養(yǎng)和選拔工作，集團黨委以優(yōu)化干部隊伍結構為目標，以提升干部能力素質為為抓手，堅持正確選人用人標準，變“相馬”為“賽馬”，深化選人用人市場化改革，一批德才兼?zhèn)?、實績突出、群眾公認、有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕干部人才隊伍脫穎而出，擔當重任。
搭學習平臺，夯實信念根基。集團黨委以建設學習型干部隊伍為抓手，制定出臺《集團公司十四五人力資源規(guī)劃》，《十四五黨建工作規(guī)劃》《關于進一步優(yōu)化子公司領導班子結構提升公司治理效能的指導意見》等，將年輕干部納入黨員干部年度教育培訓和培訓規(guī)劃中。依托線上省干部培訓網絡平臺和線下培訓機構，采取集中培訓、分期輪訓、外派學習等多種形式，幫助年輕干部提高理論素質。同時，結合年度調研報告評比，專題研討評比，專業(yè)考試等舉措， 形成暢通選拔通道，多角度科學評價人才的選人用人機制。培訓以專業(yè)知識累積、基礎技能加強、黨史理論基礎積累、意識形態(tài)管理等為主，不斷增強年輕干部的理論功底，同時大力鼓勵優(yōu)秀年輕干部利用業(yè)余時間進行自學和學歷提升。2022年，通過專題講座、互動交流、延安紀念地現場教學等方式，組織近三年新任年輕干部開展了綜合能力提升培訓。
優(yōu)化隊伍結構，提升綜合能力。近年來，中陜核工業(yè)集團公司從為事業(yè)長遠發(fā)展儲備后備力量的需要出發(fā)，高度重視年輕干部培養(yǎng)選拔工作，集團黨委堅持按照國企好干部20字標準要求，通過選拔任用、崗位交流，末等調整和不勝任退出，到齡轉任非領導職務等方式，持續(xù)優(yōu)化領導干部結構。近幾年來，集團中層管理干部中80后從20人增加到46人，占比25%；子公司領導班子80后全覆蓋，平均占比30%，80后“挑大梁”擔任部門正職或二級單位一把手的達到15人。集團為了打牢年輕干部成長之基，在關鍵崗位和艱苦崗位歷練干部的胸懷、氣度、責任和能力，培養(yǎng)干部吃苦耐勞、堅韌不拔的品格和作風，加強對年輕干部的多崗位交流鍛煉。近幾年先后在重要子公司、野外一線地勘單位、基層醫(yī)療機構交流優(yōu)秀年輕干部30多人次。
變“相馬”為“賽馬”，推進市場化選人。集團按照國企改革三年行動安排，公開選拔和競爭上崗并舉，幫助年輕干部脫穎而出。集團制定下發(fā)《管理人員競聘上崗實施辦法》、《子公司董事會自聘經理層實施辦法》等制度，樹立“崗位靠能力競爭”的市場化選任用人理念。在干部能力要求上堅持注重實際、群眾公認的原則，選拔干部過程中堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)和民主集中制的原則，突出政治標準，堅持“有為才能有位，業(yè)績決定升遷”，堅持“不比學歷比能力，不比資歷比貢獻”，堅持“講文憑更講水平，看職稱更看稱職，比閱歷更比業(yè)績”，將各類優(yōu)秀人才充實到管理干部隊伍之中。去年以來，集團各級子公司通過公開競聘方式選拔管理部門負責人177人，通過公開競聘方式選拔管理人員比例為47.3%。2022年以來，通過末等調整和不勝任退出方式調整管理人員23人，退出率為6.1%。通過公開競聘的考試、競聘演講、考核評價、考察等方式，讓管理人員有壓力有責任，激發(fā)了管理隊伍的動力和活力。
實行契約化管理，是否稱職由業(yè)績說了算。為建立適應中國特色現代企業(yè)制度要求和市場競爭需要的選人用人機制，提升企業(yè)活力、創(chuàng)造力和市場競爭力，集團制訂下發(fā)《所屬企業(yè)經理層成員任期制和契約化管理工作實施方案（試行）》、《關于試行職業(yè)經理人制度的實施辦法》，同步修訂了經營業(yè)績考核辦法、薪酬管理辦法等。提出了契約簽訂、業(yè)績考核、薪酬激勵、監(jiān)督約束、退出等具體要求。集團督導所屬企業(yè)制定經理層任期制和契約化管理實施辦法，編制崗位說明書、經理層成員崗位聘任協議以及年度、任期業(yè)績責任書等協議文本。下屬58戶企業(yè)的169名經理層成員按照年度任期目標簽訂了契約書。集團公司將強化指標考核，嚴格兌現獎懲機制，按照業(yè)績和貢獻大小對經理層實行差異化薪酬。按照年度、任期業(yè)績責任書指標要求，堅持業(yè)績導向，強化精準考核、有效激勵、剛性退出，實現經理層成員收入“能增能減”、崗位“能上能下”，充分激發(fā)經理層活力和創(chuàng)造力。
科學考核評價，加強監(jiān)督約束。集團建立健全 《中層干部考核評價實施辦法》，《子公司董事會考核經理層辦法》，建立“雙考核雙合格”機制。集團根據與各公司簽訂的年度目標責任書及目標責任量化考核辦法對中層干部考核量化打分、中層干部相互評議打分、職工代表民主測評打分，從不同角度對干部進行評價考核，從而進一步完善對干部考核質量和效果。董事會對經理層按照年度契約書進行業(yè)績考核，量化分值，并將考核結果與獎懲、晉升工資、職務評聘、競聘上崗聯系起來，集團黨委按照“三項機制”辦法進行鼓勵激勵。對排名靠后的中層干部進行提醒談話，并明確一年內不得作為各類評優(yōu)評先的候選人，也不得作為提拔人選。同時集團公司建立容錯糾錯機制，做到“三個區(qū)分開來”，以嚴管和厚愛相結合，鼓勵干部大膽干事創(chuàng)業(yè)。
