為深化機(jī)制體制改革，全面推行地勘單位建立現(xiàn)代企業(yè)管理，建立新常態(tài)法人治理結(jié)構(gòu)，二一四大隊有限公司按照現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，于2016年1月26～27日以黨政聯(lián)席會議方式對轉(zhuǎn)企前的40多項包含調(diào)研、決策、執(zhí)行、監(jiān)督、考核和獎罰六大類管理制度，本著“依據(jù)充分、責(zé)權(quán)統(tǒng)一、操作簡易、管控有效”的原則，逐一進(jìn)行了重新修訂和完善，消除了制度中的冗余和束縛桎梏。
制度的修訂和完善，標(biāo)志著公司企業(yè)化經(jīng)營管理工作邁上了一個嶄新的臺階。一方面強(qiáng)化了干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，完善干部員工考核評價體系，細(xì)化了取酬激勵機(jī)制，為科學(xué)、規(guī)范經(jīng)營管理邁出了堅實一步。另一方面通過制度約束，實現(xiàn)了對經(jīng)營管理工作的全覆蓋，讓“懶、散、惰、庸”者淘汰，“忠誠履職、敢于擔(dān)當(dāng)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、干事創(chuàng)業(yè)、務(wù)實能干”者有更好地發(fā)展平臺和契機(jī)。
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，作為公司管理制度，其實質(zhì)理念是“重在落實、貴在堅持、成在實效”。通過將各項管理制度融貫到公司的經(jīng)營管理，對標(biāo)管理、精細(xì)化管理之中，我們一定能夠經(jīng)受住“轉(zhuǎn)型陣痛、下行壓力”考驗，逆勢而上、搶抓機(jī)遇，謀求新的突破，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
我們相信，在深化改革中，“214”這艘戰(zhàn)艦一定會劈波斬浪、砥礪前行、高歌遠(yuǎn)航！
