為進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高項(xiàng)目管理水平，生態(tài)環(huán)境公司抓重點(diǎn)改革任務(wù)落地，緊扣經(jīng)營中的難點(diǎn)問題，捋順管理機(jī)制，從項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任的頂層設(shè)計(jì)入手，實(shí)施推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，筑牢職工企業(yè)命運(yùn)共同體，不斷激發(fā)“二次創(chuàng)業(yè)”的內(nèi)生動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)“功能指標(biāo)業(yè)主滿意，成本效益企業(yè)滿意”的整體目標(biāo)。

建機(jī)制，制定項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。按照集團(tuán)精益管理部署要求，生態(tài)環(huán)境公司堅(jiān)持問題導(dǎo)向，聚焦績(jī)效指標(biāo)，制定頒布了《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任考核管理辦法（試行）》的制度為基礎(chǔ)，以《工程項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》《運(yùn)營項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任階段考核獎(jiǎng)勵(lì)及分配標(biāo)準(zhǔn)》為補(bǔ)充，構(gòu)建起更為科學(xué)的全要素、全流程、全過程的項(xiàng)目績(jī)效考核管理體系。將安全質(zhì)量、工期信譽(yù)、目標(biāo)收入、利潤與項(xiàng)目回款等合同履約和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)的重點(diǎn)作為關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，引導(dǎo)項(xiàng)目集中精力抓安全質(zhì)量、產(chǎn)值進(jìn)度、效益資金、成本利潤等主要矛盾。

強(qiáng)責(zé)任，全面激發(fā)創(chuàng)新活力。公司新中標(biāo)項(xiàng)目已實(shí)現(xiàn)100%落實(shí)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制，組織項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的責(zé)任體系，進(jìn)一步明確目標(biāo)責(zé)任、考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、公司與各項(xiàng)目之間的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的完成，推動(dòng)施工公司規(guī)范化、制度化、契約化建設(shè)，促進(jìn)項(xiàng)目提質(zhì)增效。

保權(quán)力，調(diào)動(dòng)發(fā)揮主人翁意識(shí)。加大對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，在新中標(biāo)某污水處理站項(xiàng)目，自實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制以來，項(xiàng)目直接成本下降10%，項(xiàng)目整體利潤率由原來的3.8%提高至6%。培養(yǎng)出一批“懂技術(shù)”“熟施工”“善協(xié)調(diào)”“精核算”“強(qiáng)管理”的項(xiàng)目經(jīng)理，有效激勵(lì)項(xiàng)目管理者從干好項(xiàng)目向經(jīng)營好項(xiàng)目轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理從生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)績(jī)效有效傳導(dǎo)，將“最先一公里”和“最后一公里”有機(jī)融合。

云平臺(tái)，穿透聯(lián)動(dòng)管理措施。深度應(yīng)用數(shù)字管理，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況量身定制了“氚云系統(tǒng)”全成本信息化項(xiàng)目管控系統(tǒng)，設(shè)置項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、前期跟進(jìn)、投標(biāo)管理、預(yù)算管理、上下游管理、施工管理、采購管理等10大管理要素，堅(jiān)持算賬經(jīng)營和精益管理雙輪驅(qū)動(dòng)，抓實(shí)層級(jí)穿透聯(lián)動(dòng)，引導(dǎo)項(xiàng)目施工過程規(guī)范管理，為項(xiàng)目關(guān)鍵KPI指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，促使項(xiàng)目在公司和項(xiàng)目部?jī)杉?jí)管理中全面受控。自系統(tǒng)上線后，項(xiàng)目安裝成本、設(shè)備采購成本、材料損耗率等費(fèi)用下降約10%。

在克服重重困難的情況下，通過實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制跨出公司管理升級(jí)的重要一步，激勵(lì)導(dǎo)向明顯，營造出清晰、公平、持續(xù)的正向薪酬分配氛圍，實(shí)現(xiàn)超額利潤、資金回流。在新實(shí)施出成效的項(xiàng)目上，年收入將提高兩成以上，毛利潤增長(zhǎng)率5%。下一步，生態(tài)環(huán)境公司緊緊圍繞公司年度目標(biāo)，穩(wěn)妥有序推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，不斷塑造危機(jī)文化、績(jī)效文化、學(xué)習(xí)文化和擔(dān)當(dāng)文化，切實(shí)發(fā)揮干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，為助推生態(tài)環(huán)境公司成為“核”特色鮮明的國內(nèi)一流環(huán)保企業(yè)貢獻(xiàn)力量。