2015年，面對經(jīng)濟發(fā)展的新形勢，二二四大隊充分認(rèn)識新常態(tài)，樹立新思維，推出新舉措，積極促進(jìn)各項工作有序開展。
按照企業(yè)化管理要求，在組織機構(gòu)方面，大隊將機關(guān)原有的8個科室變更為9個部門，原總工辦更名為技術(shù)質(zhì)量部，新成立礦業(yè)開發(fā)部，各部門職責(zé)更加明晰；在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面，按照職代會確定的“將大地質(zhì)本業(yè)做精，使之成為立隊之本；將礦產(chǎn)開發(fā)業(yè)做實，使之成為富隊之路；將多經(jīng)產(chǎn)業(yè)做大，擴大經(jīng)濟總量；將以地產(chǎn)開發(fā)為主的三產(chǎn)業(yè)做活，使之成為穩(wěn)隊之策”產(chǎn)業(yè)調(diào)整思路，對經(jīng)營實體進(jìn)行了調(diào)整，大隊地質(zhì)調(diào)查院下設(shè)基金勘查院、市場勘查院、整裝勘查院，新成立陜西核工業(yè)二二四礦業(yè)開發(fā)公司。干部隊伍建設(shè)方面，解聘了原有中層領(lǐng)導(dǎo)干部，新提任7名，調(diào)整崗位7名，重新聘任了現(xiàn)有的41名中層領(lǐng)導(dǎo)干部。
在基礎(chǔ)管理方面，一是將2015年確定為制度落實年，狠抓各項制度的貫徹落實，確保管理科學(xué)、規(guī)范。二是大力推行精細(xì)化管理，將項目管理作為大隊管理的重點，注重過程管理、細(xì)節(jié)管理，開源節(jié)流。三是建立“三位一體”的督促檢查機制，加強對項目實施過程中的監(jiān)管。“三位一體”即安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、企業(yè)文化建設(shè)同步檢查、同步推進(jìn)。安全生產(chǎn)檢查重點為全員安全意識的樹立、操作規(guī)范的遵守、安全隱患的排除；技術(shù)質(zhì)量檢查重點為工作進(jìn)度、時間節(jié)點、原始資料、工作質(zhì)量、成果效益；企業(yè)文化建設(shè)重點為企業(yè)標(biāo)識使用規(guī)范，工作、生活環(huán)境干凈整潔，職工著裝統(tǒng)一、精神面貌好，組織開展各類勞動競賽及文體活動。
目前，全隊上下凝心聚力，奮發(fā)有為，在加大承攬市場項目的同時，所有的野外項目正在按計劃實施；測繪專業(yè)化隊伍建設(shè)初見成效；各產(chǎn)業(yè)按照既定目標(biāo)逐步推進(jìn)，大隊各項工作全面展開。新目標(biāo)、新思路、新作為、新成效，二二四人在新常態(tài)下闊步前進(jìn)。
