2016年1月21日-23日,集團(tuán)公司在公司總部三樓會議室召開2016年度工作會暨一屆二次職工代表大會，集團(tuán)公司班子成員、各單位負(fù)責(zé)人及會議正式代表、列席代表共計(jì)50余人參加了會議。中陜核集團(tuán)公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理兼總工程師王建國及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)邀參加了會議。
會上，各位代表認(rèn)真聽取了公司十三五規(guī)劃發(fā)展報(bào)告、2016年建設(shè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)工作報(bào)告、2016年黨建工作報(bào)告、2016年工會工作報(bào)告、2016財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告、2015業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況報(bào)告、提案征集報(bào)告、2015年工會經(jīng)費(fèi)使用情況報(bào)告、“三重一大”決策管理辦法、《工程項(xiàng)目薪酬管理制度》、《工程項(xiàng)目績效考核管理制度》及安徽子公司和浐灞廉住房項(xiàng)目2015年工作總結(jié)報(bào)告等。
中陜核集團(tuán)副總經(jīng)理兼總工程師王建國在聽取建設(shè)集團(tuán)“十三五”規(guī)劃、工作報(bào)告后發(fā)表了重要講話。他指出，此次會議是建設(shè)集團(tuán)在“十二五”收官，“十三五”開局召開的一次重要會議，從會議的籌備情況來看建設(shè)集團(tuán)的民主管理工作邁出了實(shí)質(zhì)性的步伐，各項(xiàng)工作取得的成績是值得肯定的，但是目前在發(fā)展中也遇到了瓶頸和困難，這些問題需要靜下心來認(rèn)真研究解決，要把2016年的工作安排好、落實(shí)好，把十三五的發(fā)展規(guī)劃修改好、實(shí)施好，通過努力使建設(shè)集團(tuán)從隊(duì)伍建設(shè)、管理水平、經(jīng)營業(yè)績等方面實(shí)現(xiàn)新的跨越，做到客戶滿意、員工滿意、上級滿意。最后他結(jié)合建設(shè)集團(tuán)實(shí)際對做好工會工作講了兩點(diǎn)意見：一是在公司工會工作方面，他要求管理干部要充分認(rèn)識新形勢下做好工會工作的重要意義，發(fā)揮好工會在組織引導(dǎo)、服務(wù)職工、維護(hù)權(quán)益等方面的作用；工會要切實(shí)履行好基本職能，處理好維權(quán)與發(fā)展的關(guān)系；工會要在真情服務(wù)上下功夫，要加強(qiáng)工會組織建設(shè)，提升工會干部履職能力。二是建設(shè)集團(tuán)今后經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面，要看到成績、正視問題、堅(jiān)定信心、加快調(diào)整，讓廣大員工早日步入小康社會；要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、準(zhǔn)確定位，既要抓外部市場，又要強(qiáng)化內(nèi)部管理，找出公司能干什么，能干成什么，能干好什么，針對不同的業(yè)務(wù)板塊建立不同的政策，使管理機(jī)制靈活起來；要突出主營業(yè)務(wù)、苦練內(nèi)功、強(qiáng)化基礎(chǔ)、提質(zhì)增效、防止?jié)撎?、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)；調(diào)整結(jié)構(gòu)、揚(yáng)長避短，認(rèn)真把握建筑企業(yè)發(fā)展規(guī)律指導(dǎo)公司發(fā)展。
1月22日下午，與會代表對各項(xiàng)報(bào)告進(jìn)行了分組討論，對各項(xiàng)報(bào)告提出了意見和建議。23日上午增選了公司工會委員、選舉產(chǎn)生了職工董事及職工監(jiān)事，簽訂了《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》和《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》，會上還表彰了2015年度先進(jìn)工作單位和先進(jìn)工作個(gè)人。
建設(shè)集團(tuán)公司董事長兼黨委書記劉才華發(fā)表了重要講話并致閉幕詞，他從三個(gè)方面對公司存在的問題進(jìn)行了剖析，提出工作要求。一是面對當(dāng)前問題怎么看？他指出，公司取得的成績值得肯定，目前伴隨著經(jīng)營范圍不斷擴(kuò)大，觀念有些掉隊(duì)，體制和機(jī)制不完全符合建筑市場發(fā)展要求等，這些都是公司在發(fā)展過程中可以解決的問題。二是怎么辦？要完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，完善董事會、監(jiān)事會班子的配置，調(diào)整集團(tuán)機(jī)關(guān)管理架構(gòu)，減少中間環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)管理扁平化，提高職工民主參與決策的力度，堅(jiān)持民主集中制原則，減少決策失誤。要大力開發(fā)市場，建立高端資源和渠道，發(fā)揮內(nèi)部和外部兩個(gè)積極性，承攬好項(xiàng)目，推行績效與收入掛鉤的工程薪酬管理制度，讓項(xiàng)目管理班子和一線員工主動想辦法，把承攬到的項(xiàng)目干好，同時(shí)提高一線員工的收入。要加強(qiáng)工程項(xiàng)目的績效考核和過程監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題，做好項(xiàng)目的二次經(jīng)營和收尾管理工作，推行項(xiàng)目工程管理班子全過程負(fù)責(zé)制，保證項(xiàng)目班子的穩(wěn)定性。要做到項(xiàng)目的效能監(jiān)察與審計(jì)工作全覆蓋，并與干部的晉升和績效工資的發(fā)放等方面掛鉤，確保項(xiàng)目的盈利能力。要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。培養(yǎng)與引進(jìn)的人才要滿足項(xiàng)目施工管理要求，2016年引進(jìn)10組項(xiàng)目管理技術(shù)關(guān)鍵人才，努力做到項(xiàng)目施工過程中主管領(lǐng)導(dǎo)不換，管理班子不散的目標(biāo)。要發(fā)展有一定資金實(shí)力和一定信譽(yù)的合作人及勞務(wù)隊(duì)伍，建立合格供應(yīng)商名錄，降低合作項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。要抓好中陜核內(nèi)部項(xiàng)目，在內(nèi)部項(xiàng)目上不僅要盈利而且還要賺到人氣、贏得口碑。要大力創(chuàng)新力促轉(zhuǎn)型，篩選一到兩個(gè)經(jīng)營性項(xiàng)目，徹底解決隊(duì)伍生存和職工飯碗問題。要加強(qiáng)資質(zhì)建設(shè)并盡快拿到保密資格認(rèn)證，積極承攬核工業(yè)領(lǐng)域的項(xiàng)目。三是會怎么樣？劉才華指出，有了這些方法就能化解公司存在的問題，就能實(shí)現(xiàn)公司在三到五年內(nèi)扭虧為盈的局面，最終發(fā)展成為客戶滿意、伙伴尊重、員工幸福、社會需要的百年基業(yè)。
本次會議目標(biāo)明確，會風(fēng)簡樸，對于廣大干部職工振奮精神，促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展具有重要意義，是一次務(wù)實(shí)的會議。會期間，各參會代表認(rèn)真履行職責(zé)，共商公司轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)，提出了許多寶貴的意見和建議。會議統(tǒng)一了思想認(rèn)識，明確了目標(biāo)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)公司2016年度目標(biāo)任務(wù)、確保“十三五”工作順利開局努力奮斗！
