10月11日，集團公司副總經(jīng)理高利鵬帶領(lǐng)經(jīng)營發(fā)展處處長穆長偉、資產(chǎn)財務(wù)處副處長郭萬才一行3人到二一五醫(yī)院調(diào)研指導(dǎo)工作，并在辦公樓二樓會議室召開了座談會。座談會由副總經(jīng)理高利鵬主持，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及部分機關(guān)科室負(fù)責(zé)人參加了會議。

會上，院長魯鳴匯報了醫(yī)院1-9月份經(jīng)營狀況、經(jīng)濟運行中存在的主要矛盾和問題，2014年工作安排。重點對醫(yī)院新址遷建工程進展情況，醫(yī)療集團組建工作進行了詳細(xì)的說明。其他班子成員分別就分管工作進行了簡要匯報和補充。

聽取匯報后，穆處長認(rèn)為醫(yī)院的發(fā)展思路清晰、認(rèn)識超前、措施明確。他提出了三點意見，一要醫(yī)療集團的構(gòu)建工作要加快進度，在組建過程中要注意程序完善性；二要盡快啟動國際醫(yī)院管理標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證（JCI）工作，力爭在2-3年完成認(rèn)證工作；三要進一步加強基礎(chǔ)管理，落實精細(xì)化管理和對標(biāo)管理的相關(guān)要求。郭處長認(rèn)為醫(yī)院的發(fā)展思路開闊，2013年經(jīng)營狀況良好。他提出了醫(yī)院在組建醫(yī)療集團的過程中，對通過收購、托管、兼并的資產(chǎn)量和資產(chǎn)性質(zhì)會發(fā)生重大變化，要加強財務(wù)管理控制能力；二要加強法律管理能力，避免發(fā)生資產(chǎn)資本糾紛。高副總經(jīng)理在講話中首先談了對二一五醫(yī)院的發(fā)展認(rèn)識，認(rèn)為二一五醫(yī)院整個發(fā)展過程經(jīng)歷了很多困難，凝聚了幾代干部職工的心血，奠定了良好的發(fā)展基礎(chǔ)，目前國家政策好，領(lǐng)導(dǎo)班子強，團隊協(xié)作好。針對醫(yī)院今后工作，提出了三點要求：一要全力以赴推進醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展，深入思考找準(zhǔn)加快發(fā)展的切入點；二要找到發(fā)展的突破口，通過兼并、收購、重組、托管等方式加快醫(yī)療集團的組建工作；三要尋找醫(yī)院發(fā)展的經(jīng)濟增長點，在做好先有市場的基礎(chǔ)上，向健康產(chǎn)業(yè)上下延伸，拓寬服務(wù)領(lǐng)域。

魯鳴院長對高副總經(jīng)理一行蒞臨指導(dǎo)工作表示感謝，高副總一行對醫(yī)院的發(fā)展提出了要求、意見和建議，對制定醫(yī)院今后的發(fā)展思路起到指導(dǎo)作用；兩級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要認(rèn)真研判形勢，加快醫(yī)院發(fā)展建設(shè)。2013年是醫(yī)院面臨困難最多，發(fā)展任務(wù)最艱巨的一年，在集團公司的關(guān)懷指導(dǎo)下，醫(yī)院發(fā)展雖然經(jīng)歷困難重重，但一定會完成2013年集團公司下達的目標(biāo)任務(wù)，新址遷建工程確保如期完工進入試運行階段，2014年醫(yī)院將進入飛躍式發(fā)展階段，向集團公司交一份滿意答卷。