為全面掌握大隊(duì)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況及各經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。以大隊(duì)長(zhǎng)田社生為組長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)發(fā)展部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、黨群工作部、行政人事部、技術(shù)質(zhì)量部和安防保衛(wèi)部負(fù)責(zé)人為成員的督導(dǎo)考核組，對(duì)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展了督導(dǎo)考核。副大隊(duì)長(zhǎng)司金強(qiáng)和總工程師李世偉參加了經(jīng)營(yíng)督導(dǎo)考核。
    督導(dǎo)考核組于4月8日至9日分別對(duì)隊(duì)屬6個(gè)經(jīng)營(yíng)單位2015年一季度以來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況、主要工作推進(jìn)情況、勞動(dòng)用工、財(cái)務(wù)資產(chǎn)和安全生產(chǎn)等方面進(jìn)行了督導(dǎo)檢查。共同分析了一季度的經(jīng)營(yíng)管理工作，幫助經(jīng)營(yíng)單位剖析了經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，完善了相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)舉措，明確了下一步經(jīng)營(yíng)管理工作的重點(diǎn)和著力點(diǎn)。對(duì)確保完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行了全面謀劃。
    按照大隊(duì)《經(jīng)營(yíng)績(jī)效(目標(biāo)責(zé)任)考核辦法》的規(guī)定，督導(dǎo)考核組對(duì)經(jīng)營(yíng)單位一季度經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行了考核。依托上年延續(xù)項(xiàng)目支撐，一季度大隊(duì)基本完成了集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，但距大隊(duì)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)仍存在一定差距，各單位完成情況也極不平衡，而且受到地質(zhì)市場(chǎng)下行因素的影響，簽訂項(xiàng)目合同較少，全年經(jīng)營(yíng)壓力仍較大。
    針對(duì)督導(dǎo)存在問(wèn)題，田隊(duì)長(zhǎng)對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位下一步工作提出四點(diǎn)要求：一要勇于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)作為；二要全員發(fā)力，開(kāi)拓市場(chǎng)；三要注重質(zhì)量，提高效率；四要精細(xì)管理，確保安全。